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“来到华南平台,我的首要任务是学习,力求在学习中巩固以前良好的渠道,在学习中进一步发展业务。”周南进一步对记者表示,同时,要让所有合作客户都赚到钱,并为公司打造出一支能征善战、责任感和使命感都很强的团队,以及为公司培养一批优秀的储备干部,这其实比业绩提升更加重要。
在新平台上打造一流团队
《时报IT》:据了解,你是刚从西北平台调任到华南,你怎么看待这两个平台的差别?
周南:这是两个截然不同的平台,两者之间有着根本的区别。就市场来说,西北市场与华南市场所不同的是,西北市场的渠道资源特别平均,形成了几家独大的情况,这对于华硕业务的拓展来说机会极大。因此,西北平台的风格更多表现为杀出去的作法,并亲自参与到市场的开拓中,参与到渠道商的工作中去。因为只有平台所有的员工积极参与到其中,华硕祟本务实的理念才能体现出来,通过身体力行的影响,才能使渠道跟着向前。另外,成立于2004年的华硕西北平台,是华硕七个平台中最年轻的团队,平均年龄才20多岁。可以说,团队的年轻化,使大家有很多共同点,有利于市场的开拓和业务的展开。当然年轻有优点也有缺点,就看大家如何扬长避短的协作共事。
而对于华南平台,经过前面几任主管的精心打造,现在已经拥有全国最好、最稳定的客户群体,团队平均年龄虽说要比西北高,但他们务实、肯干、稳重的工作作风却值得我学习一段时间。所以说,来到华南平台,我的首要任务是学习,力求在学习中巩固以前良好的渠道,在学习中进一步发展业务。
《时报IT》:作为新到任的华南平台主管,你对接下来的工作有什么规划?总部又给了你什么任务?
周南:说实话,我觉得让所有合作客户都赚到钱,并为公司打造出一支能征善战、责任感和使命感都很强的团队,以及为公司培养一批优秀的储备干部,这比业绩提升更加重要,这也就是总部给我的任务。
要让所有合作客户都赚到钱,那么面对目前低利的市场压力,如何提升渠道整体的市场竞争力,从而构建稳固的利润体系,这对华硕来说至关重要。针对这一方面,华硕将继续发扬西北平台推出的零售改善计划。即通过各种销售培训,教会渠道更加深入的认识华硕产品,找出其附加价值,将产品卖出利润来。另外为避免不必要的渠道相互竞争,华硕将在布局渠道时,刻意划分客户取向,并提出了零售商做精深,分销商拓展并维护渠道,行业代理寻找采购合作机会的要求。这样既可以避免大家乱打价格战,也可以让渠道更精准的找到自己的定位。在这种平等游戏规则中去“玩”市场,就可保证渠道长期的收益。
渠道是华硕发展的根本,华硕所做的所有努力,最根本就是要维护渠道利益。随着目前华硕渠道不断扩大,选择华硕的经销商也越来越多,在这种局面下利润就不只是厂商的义务。
华硕非常欢迎新技术
《时报IT》:5月9日,英特尔迅驰四代移动平台正式发布,而在随后不到半个月的时间,华硕又抢先一口气推出了9款迅驰四代笔记本,以空前强大的新品阵营将移动计算应用推至新高。这意味着什么?迅驰四代什么时候才能成为市场主流?
周南:其实,华硕这次抢先推出9款迅驰四代笔记本并不是偶然,在此之前,我们都在做准备,准备着迎接新技术的诞生。我认为,每一次技术的更新换代,对一些小厂商来说是一个打击,但对于华硕这样有实力的品牌企业来说却是一个良好的机会,我们非常欢迎新技术。与此同时,我们还要不遗余力地和上游厂商一起推动新技术的发展和普及。
一般来说,新型号笔记本的普及大概需要半年左右的时间,所以我个人认为,到了第三季度,迅驰四代的市场规模就会迅速扩大,到了第四季度,价格降到万元以下后便会在出货中占较大比例,从而成为市场主流。
《时报IT》:一年一度的暑促又即将来临,可以说这是你来到华南后面临的第一次“大考”,请问华硕在暑促将采取怎样的措施来跳出“价格战”的泥潭?
周南:的确,现在的促销逐渐落入俗套,除了一成不变的“送礼”以外,就是恶性的价格竞争。所以,今年的暑促,华硕将针对华南的消费者,在不损害渠道利益的前提下,开展一些实用性较强、适合消费者需求的产品促销活动。另外,据我们调查,现在消费者买笔记本并不是越便宜越好。顺应消费者需求的多元化,华硕推出的笔记本型号多达30来款,有带摄像强调视频效果的、有注重游戏功能的、有超轻薄的、有装饰有皮革类元素的主题笔记本,从去年起,还增加了商用系列产品。与其他品牌相比,华硕的产品线极大丰富。所以说,促销只是一种形式,降价也只是一种手段,要想真正立足于市场,产品品质才是关键。
■周南人物简介
2003年,毕业于上海财经大学,同年华硕学院毕业,进入华硕电脑任硕市生专员创建全国硕市生工作
2004年,担任华硕电脑江苏省渠道经理
2005年,担任华硕电脑产品中心全国主板操盘手
2006年,调任华硕电脑西北区平台主管
2007年,调任华硕电脑华南区平台主管,年仅24岁,是华硕迄今为止最年轻的主管,也是华硕中国己培养出来的第一位平台主管