他在接受专访时表示，与IBM时代的Think业务相比，联想的Think业务最大的差别就是按照PC产业的规律来运作，讲究效率，而通过运营效率的提高，未来Think品牌产品价格会更有竞争力。

两个平台的差别体现在效率

　　唐雄华介绍说，整合Think业务一年，Think业务部门的研发、生产、营销、销售、渠道都没变，唯一不同就是：原来的IBM个人电脑部门是一架构在咨询服务战略和流程下面，而现在的Think业务是进入到基于PC产业的运营体系的联想平台，效率比以前有了很大的提升。

　　“而以前对追求解决方案更多一些，而对效率的追求并不显得那么突出，但到联想这个运营体系上，就是PC产业的运营体系，而不是咨询服务行业的运营体系，效率有了质的变化，这是非常重要的变化。”

　　唐雄华表示，以前Think品牌的电脑产品高居不下，主要是因为在效率上消耗太多，通过会有削减运营成本，价格会更有竞争力。不过，唐雄华调强，尽管Think价格未来将比以前低，但Think高端品牌电脑产品的定位不会改变，它永远不会成为大众消费产品。“Think品牌产品的价格相对还是会高一些。只不过跟原来相比，产品的竞争力会提升一些。”

　　据悉，联想Think品牌业务的发展策略已初见成效。在2005年国内笔记本销量排行中，Lenovo和ThinkPad分别获得了销量的冠军和亚军。在刚刚过去的一季度里，联想ThinkPad产品销量同比增长达到了40%，在四月份，增量更达到了71%。

华南市场要挖得更深

　　早前，联想集团制定了笔记本市场Lenovo品牌笔记本冲击120万台，Thinkpad笔记本确保75万台的年销售额目标，而作为全国市场的重点战区，掌管联想中南大区的唐雄华又是如何布局华南？

　　他表示，华南的笔记本市场比内地增长得更快一些，而开发深度也更强一些，毕竟与内地的开拓到县不同，华南更需要开拓到镇一级的市场。他同时强调，在大方向上，华南市场的战略与联想中国保持高度一致。运营双品牌的同时，将深化双模式，以期在Lenovo和Think上取得双线“丰收”的同时，也一举把交易型市场和关系型市场打造得更坚实。

　　记者了解到，在2005年Think系列产品在行业市场的平均市场占有率为34%，在中央政府采购中所占比例达57%，而在金融、证券等行业更获得了125%的高增长。

　　而对于业界一直关注的“IBM品牌五年使用”期限一过是否会对冲击联想Think产品的问题，唐雄华表示，IBM品牌电脑在全球受无数用户追捧，与其高品质的品牌内涵密不可分，未来五年内，联想将着力把IBM原有的内涵注入Think品牌，以延续IBM原有的内涵，而中国市场将是Think品牌推广的主打区域。“每年联想均有两次针对性极强的相关调研，以支持Think品牌在联想平台上的移植与嫁接。”