斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生途中，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”对于大部分含着“金汤匙”出生的富二代来说，从其出生时就身负传承家族财富的使命，根本不用等到年富力强时再去顿悟。对于家族企业，执掌者的能力直接决定着企业未来的成长曲线，所以，家族企业的财富传承如同皇权更迭，既可能孕育转折涅槃的机会，也可能是家道中落的起点。

　　接班一直是家族企业的瓶颈，波士顿家族企业研究协会的数据揭示了这一问题的严重性：30%的家族企业能够成功传到第二代，10%能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。作为一种古老的组织形式，家族企业由来已久，至今源源不断，因接班问题导致的企业衰亡、发展或壮大经久不绝，衍生多种企业形态。正如这一领域的专家、美国布莱恩特大学家族企业研究中心主任WilliamO'Hara所说：“在跨国企业之前，已先有家族企业，在工业革命之前，也已先有家族企业，至于在希腊罗马帝国的启蒙前，也同样是先有家族企业的。”那么，家族企业接班都有哪些模式呢?

　　一、发扬光大型：

　　儿辈传承父辈的思想，沿着父辈设计的正确道路，将企业理念传承下去，把企业带入新的发展境界。例如方太集团，父子两人的思想一脉相承，儿子把父亲的事业发扬光大。

　　二、升级换代型：

　　儿辈在父辈的基础上进行大刀阔斧的改革，使企业发展进入了全新时代，开启企业发展的新纪元。比较典型的是横店集团的徐文荣和徐永安。徐永安上任后认为横店落后了，保留了电视电器、医药化工、影视娱乐，把其他很多产业全部卖了，横店集团进入了新的发展阶段。

　　三、优势互补型：

　　儿辈从事的是新兴产业，父辈从事的是传统产业。儿辈做投资，父辈做实业，儿辈做乘法，父辈做加法。典型的是万向集团。鲁冠球做实业，儿子做投资，鲁伟鼎资本市场做得非常好。这样的情况还有李嘉诚和李泽楷，李嘉诚做传统产业，李泽楷做新兴产业。

　　四、另辟蹊径型：

　　父辈做原有产业，儿子另起炉灶，产业间几乎没有任何关联，但父辈为儿辈提供支撑。

　　五、群星璀璨型：

　　儿辈分而治之，进而将企业分拆为几个大企业集团，有和睦相处的，也有反目成仇的。

　　六、改弦更张型：

    儿辈将父辈产业彻底终止，企业完全改变战略形态，从而诞生新的产业架构。

    不管采用何种接班模式，家族企业传承的核心都是企业的控制权，可能家族只掌握企业20%的股权，但是必须拥有企业100%的控制权，这样才能保证企业的家族“血统”。

    这其中一个有效保证企业控制权的方式就是通过家族基金构建传承体系。这种方式的国外被许多显赫的家族运用，比如：美国的洛克菲勒家族、比尔盖茨、福特家族，台湾的王永庆家族、香港李嘉诚家族等等。很多评论认为，这是一种家族传承最聪明的做法。

    目前在中国的法治环境下可行的家族传承基金体系主要有三种，信托基金，家族产业基金和公益基金。都是通过家族基金以家族的股权来控制企业，形成一个家族股权对其他非家族股权的代理。家族基金一方面控制股东会、董事会，另一方面可有家族成员进入管理层中。这样不仅实现了企业的去家族化，又让家族基金实际手握控制权，企业便可以按照家族的意愿得以传承。

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