广州最近的城市建设有些让人哭笑不得。同一条道路不同几组施工队，理论上来讲，应该都是专业细分非常清楚的施工，铺路的归铺路，水管的归水管，电力归电力，一个目的就是要让广州大变样。

从管理上而言，专业分工肯定没错，只有专业的才是最好的。问题是，专业之间没有衔接就会产生大问题。比如铺路施工队结束之后，水管施工队必须把部分路面敲掉才能施工，可是敲完路面铺路的施工队已经不在了，前面铺出漂亮的道路变成了坑坑洼洼。好不容易再找个施工队修补完道路，电力施工队又来了，结果又敲了一些地方，敲完之后修补道路的施工队又不在了，又是一段时间坑坑洼洼。好了，就改变一下施工顺序重新来过吧？这次是水电先行了，总应该有漂亮的道路了吧？结果修路的过程中不慎有些地方水管又给堵了，也说不清楚是那段水管，全部检查一遍，道路再度坑坑洼洼……

我们说流程化管理，但如果流程本身就没有对接，犹如修铁轨从两头往中间修，本来应该对接起来就完美了，可是偏偏修的方向反掉了。其中的管理问题值得我们深思啊！