对于医院管理顾问而言，“出卖知识的人”是非常贴切的比喻。当去年项目告一段落的时候，我深深地感到自己头脑的空虚，好像知识被别人采购一空。为了应付新年开始后的春季学习周讲课，也为了新书写作的需要，我在过年休假期间拼命地看书，甚至是有些看上瘾。在老丈母娘做寿期间，我基本上也是都在房间里看书。学习的感觉就像嗜酒者终于又喝上两口酒一样，像吸烟者忙碌过后吸上一根烟一样，是一种建立在生理兴奋感基础上的强烈心理满足。

    但一个人的学习，终归超不出视野和精力的限制，学习周的体会最深的是团体学习效率远远胜过个人学习的效率。梁老师讲解的薪酬管理，不仅结合了基础理论，还结合了相关政策文件，以实践案例讲解的方式娓娓道来，让我们对于薪酬设计咨询项目有了清晰且深刻的认识。于老师讲课中首先说绩效管理的范围并不仅仅是绩效考核体系设计，然后把绩效管理模型设计的依据给大家进行了讲解，让大家很快知道了绩效体系设计咨询背景理论，对绩效体系设计做到不仅知其然，而且还知其所以然。雷老师讲解的组织机构设计，将企业管理咨询的相关理论和实践与医院管理咨询相结合，使我们把视野拓展到整个管理咨询领域，突然有种感觉我们不再是医院管理咨询领域孤独的前行者，而是管理咨询广大团队的继往开来者。

    我自己也参与了讲课，讲课对于我们的收获是一种综合的锻炼。要能够讲出来，必须把专业术语要有很深的理解，而且还能够系统地背出来。仅仅准备理论知识不行，还必须要在实践过程中有真正的体会，才能够理论结合实际把课堂讲解得绘声绘色。语言的表达需要长期的训练，表情的变现也要长期的训练，应急反应更需要长期的训练，正所谓“台上一分钟，台下十年功”。因为是要面对各位专业人士讲课，所以我过了一个特别充实的假期，真的，从来没有这么充实过。

    昨天晚上是我们MBA同学聚会，仅仅半年不见，大家都发生了非常大的变化。我的小师妹在我出差期间结婚了，因为怕影响我的工作，当时只是打电话问了我是否在广州，而没有告诉我喜讯。还有班里最年轻的同学，找了下一级的师妹，买了新房证准备结婚。缅甸的副班长，爱上了一位潮汕姑娘，急于不知道如何打动“丈母娘”。最担心不能在广州生存而留在高校的同学，在外面还兼职了一个咨询公司的老总，两边讲课还两边管理。说这些，无非是我想告诉大家：“如果你停留，别人肯定不会停留，你与别人的差距只会越走越远”！

    我留了胡子，其实也不仅仅是因为风度（笑！)，更重要的是认识到时间不等人，时刻提醒自己青春不再。我们的行业正在启动阶段，很快会有很多人员加入进来，他们或者有背景，或者有更高的学历，或者有更丰富的阅历。如果我们不能够在今年占领制高点，我们将会陷入被动，这也是我说要与时间赛跑的理由。

    希望将来大家更加努力，真正以一个学习型组织一样互相督促和提高，并学习型组织的高绩、高效应对不断变化的竞争环境，以股强劲的团体力量创造我们更大的辉煌！