医院董事会是医院股东选举产生成员组成的决策机构，负责医院的战略指导、高管选任和业务监督工作，一般包括董事长、执行董事、非执行董事和独立董事。

董事长在董事会中选举产生，是主要股东（占50%以上股份者任免）的利益代言人，在董事会闭会期间承担医院重大事项的决策，负责主持董事会和召集临时董事会。执行董事是指在医院中担任管理职务的董事。非执行董事是不担任医院管理职务的董事。独立董事指与医院没有直接经济利益关系，完全用独立见解参与董事会决策的董事。为了保证董事会决策的科学性，一般要求医院董事会必须要有一定数量的非执行董事，最好有独立董事参与。

董事会在医院管理中的职责有：

1、召集股东会，向股东会报告工作；

2、执行股东会决议；

3、决定医院经营计划和投资方案；

4、制定医院年度预算方案、决算方案；

5、制定医院年度利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订医院增加或者减少注册资本、发行债券或其他募集资金方案；

7、拟订医院重大收购或者合并、分立、解散及变更经营形式的方案；

8、在股东会授权范围内，决定医院对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；

9、决定医院内部管理机构的设置；

10、    聘任和解聘医院高层管理人员，听取高层管理人员工作汇报并且检查高层管理人员工作；

11、    制订医院的基本管理制度；

12、    制订和修改医院的章程；

13、    管理医院信息披露事项；

14、    维护医院资金安全；

15、    管理医院信息披露。

医院董事会的工作制度一般包括以下内容：

1、董事会设董事长一名，懂事多名根据发展需要设立，由董事长负责董事会的工作安排；

2、董事会设联络人，负责与医董事日常沟通，听取相关意见；

3、董事应该依照法律、法规和医院的章程履行董事职责，并忠实于医院；

4、董事会议每年至少召开两次，所有董事应该亲自按时出席董事会，特殊情况需要向董事长请假并征得董事长同意；

5、董事会临时会议由董事长根据需要提前通知相关人员；

6、董事会决议以书面表决的方式进行，重大决策需要经半数以上董事同意，决议要记录详细表决情况，所有董事应该在会议记录上签名，会议记录存档备案；

7、董事未经同意不得以个人名义代表医院行事。