法约尔是法国德卡斯维尔采矿冶金联合公司的采矿工程师、总经理，代表作是1925年出版的《工业管理与一般管理》，被后人赞为是“指挥的理论、指挥人的理论”。

法约尔认为企业的经营有六个不同的职能：（1）技术行为，指生产、制造和加工；（2）营业行为，指购买、销售和交换；（3）财务行为，指资金的筹集和应用；（4）保养行为，指维护设备和保护职工的安全；（5）会计行为，包括存货盘点、资产负债表的制作、核算和统计等；（6）管理行为，包括计划、组织、指挥、调节和控制等。

法约尔提出的管理的十四项原则是指：（1）分工；（2）权力与责任；（3）纪律；（4）统一命令；（5）统一领导；（6）员工个人要服从整体；（7）人员的报酬要公平；（8）集权；（9）等级链；（10）秩序；（11）平等；（12）人员要保持稳定；（13）主动性；（14）集体精神。

法约尔认为组织设计有五个必不可少的因素：（1）外部形态，认为外部形态由组织人员决定，基层组织以15人为宜，四个组织设二级领导，四个二级组织设一个三级领导，……；（2）内在因素，主要指人员素质；（3）统一命令；（4）参谋机构；（5）跳板法则。

如下图所示，法约尔的跳板法则是指正常情况下Ｅ和Ｉ的联系是通过Ｄ、Ｃ、Ｂ、Ａ、Ｆ、Ｇ、Ｈ等多个层级，如果通过ＥＩ之间的跳板可以实现直接联系，可以少去很多环节，增加管理效率。如果跳板协商不能解决的问题，再逐层上报，领导仲裁。

    从跳板法则我们也许会想到，为什么管理的发明都好像如此简单？为什么这些发明都不是中国人？其实只是我们的创造性被长期的压抑淹没了罢了，自从儒家、道家、孙子兵法等之后，我们太久没有思考了。我相信，不久的将来，应该有我国管理学突飞猛进的发展时候。当然，前提是人们的思维被打开了，而不是一昧地压制。