第一、用一批亲信：在中国，没有追随者的管理是很难有作为的；

第二、想到的事情马上处理，不要让事前累积是有效执行的最好办法；

第三、区别重要和非重要，一般的事情委托下属并且放手让他们做，过问结果就行了；

第四、连续追问处理结果，养成交待即追踪的习惯，有时候需要立竿见影；

第五、水至清则无鱼，偶尔允许下属搭车获利，只要不影响大局就行；

第六、培养二线骨干，利用紧逼战略迫使一线领导执行；

第七、必须有定期会议，定期追问结果；

第八、改变从现在开始。