领导力是由领导素质、领导体制和领导环境等多种因素综合作用所产生出来的组织性作用力，是领导主体用于指导、推动一个组织或群体去应对挑战和竞争并制胜以达到共同目标的核心力量。在领导力中，资源是基础、领导人才是主体、领导素质是先决条件，主要内容是领导决策和谋略，集中表现在领导能力和领导水平的决胜实力。

领导力与单纯的领导魅力不同。领导魅力是领导对追随者产生吸引力、凝聚力和感召力的非凡的品质，是领导能力和素质的综合。领导魅力是针对核心领导而言，核心领导的品质决定着领导力的强弱。领导力是指一个相对综合的概念，往往是一个领导团队的综合能力体现。   

    要建设强效的领导力，首先要核心领导具有领导魅力。领导魅力一般由以下因素构成：

（１）智商，是客观观察事物并用知识解决问题的能力。能够客观地看待事物并且有效地解决问题是领导魅力的基础。

（２）情商，是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。善于自制和善于和别人交往才能构建和下属的和谐关系。

（３）胆商，指领导遇到特殊问题时敢于作决定。领导的职责是决策，而且在决策后要敢于承担责任，领导才会得到下属的追随。

（４）素质，包括良好的身体素质和心理素质。身体素质和心理素质是领导魅力的根本，是一切行动基础。

（５）资历，包括工作阅历和从业资格。人的潜意识观念都崇拜权威，拥有丰富的工作阅历和高级的从业资格容易得到下属的追随。

    作为核心领导，从领导魅力上提升到领导力的境界，要从以下方面着手：

（１）以影响力赢得追随者。孔子说过：“管理其实很简单，做好自己再叫别人如何做就可以了”。一个医院的发展，不是光有一个领导做得好就行了，需要有一批拥护者和追随者，形成集体的力量才能形成真正的领导力。

（２）以亲和力征服人心。医院的领导着的亲和力主要表现在：平易近人的领导形象，良好的沟通能力，走进员工的私人生活领域。

（３）掌握授权的艺术。授权是领导者通过与下属和员工共享相关信息，给下属和员工提供更多自主的过程。合理授权可以满足员工被尊重的需要，有助于发挥员工的专长更好地完成工作任务。

（４）科学的控制，既要控制又不要专制。科学的控制可以通过以下方式实现：统领精神，以自身强烈的敬业精神、开拓精神、进取精神和献身精神鼓舞和激励员工的士气；目标设定，告诉员工要做什么和检查结果，给员工以过程上发挥的空间；激励理论，利用各种激励方式来控制员工的行为方向。

（５）激发团队的活力。利用团队的力量来领导以成就最大的领导力量。

摘自即将出版的新作