我最近来回于广东和浙江各个医院之间，有一个很深的体会，广东的医院管理比浙江明显落后，估计至少落后三年，具体表现在以下几点：

1、观念意识：浙江的医院到处寻找医院管理顾问公司帮助医院个方面的管理规范，广东即使管理顾问公司推广依然无动于衷。作为现代管理组织结构是提创参谋部门的，基本上的大企业都开始成立战略规划部门，没有条件的企业聘请长期或定期管理顾问。广东很多医院根本没有意识到。

2、领导素质：浙江省的院领导基本上都参与MNHPA班培训，很多院长以发表医院管理论文为荣耀，不少医院领导策划写书。广东很多院领导基本更专注于短期利益。

3、员工培养：浙江的医院基本上有员工梯度培养，广东基本上是靠引进外来人才。由于全国经济趋向平衡，越来越少的人才愿意流动到外地，广东医院的后备人才令人担忧。

4、经营思路：浙江省公立医院已经实施走“出去”服务。广东很多公立医院因为害怕纠纷还在控制“进来”的服务，特别在医疗服务创新上难于有建树。

5、管理思路：浙江省很多医院对员工实施了考核与激励，员工的主要收入来自于医院的发放。广东不少医院还依赖员工的自动调节，员工的收入主要来自自己的“创收”，护理人员和非关键医务人员的收入较低。

也许广东经济的暂时繁荣会掩饰住很多医院管理的不足，但长期不醒悟将会对广东的卫生事业带来巨大伤害。