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管理的冬天
(2008-01-28 03:15:18)
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管理随笔陈达夫 |
分类： 激进年代 |
再思量出席各大经济与管理媒体的各路企业雇主，“伟大”与“文化”之言辞不绝于耳，谓之风光无限与八面玲珑。但谁曾记否：数年前，多少豪迈商界大腕今天仍旧蹲在阴冷的牢房，难见天日……
受人敬仰的大老板王石有些可爱，他似乎有意要急不可耐地说出自己的梦想：“万科的梦想是致力于城市家居文明。有人问我，如果中国的住宅地产做完了，今后万科做什么？在我看来，即便城市住宅地产最后都做完了，但是，我相信，城市里的最后一套住宅肯定是万科做的！”
有位某企业集团的高级分析师说，企业外需要市场经济，企业内需要计划经济，服从安排是至关重要的……有位清华大学管理教授说，成本竞争只是最低的层次，关键是品牌竞争，中国企业缺乏企业家精神……
或许理论人士难以触及企业于现实市场的残酷，更加不敢“妄言”外部环境的“一方水土养一方人”，大而化之的词藻好听，虽有所诟病亦无伤大雅，仍是皆大欢喜的。
不过，“看天吃饭”——未必不是中国企业和企业主们的农民本相！客运企业如此，加工贸易企业如此，家电企业如此，其他关联企业也是如此。
“看天吃饭”对应“急功近利”，共同铸成中国社会与企业现状。在一般自然灾害条件下，就出现了如此多的民生艰难，如高速公路结冰封闭、高压输电线频发冰损事故、铁路旅客大量滞留等等，如果是更严重的灾难呢……而仅从微观方面看，结合企业的单一收入而言，战略上缺乏远见的表现，首先就体现在如何规划和投资之上。狭义地讲，就算是专注于事业的人，也需要家庭生活。那么，企业的战略性投资也是需要“东方不亮西方亮”式相互补充的业务链的，哪怕仅仅只是体现在财务收入方面：一旦资金链持续断流，危机何其严重？！
由此可见，“多元必败”的谬论误导了多少企业，也滋长了多少富裕的产权自大狂……
遗憾的是，上述这些还仅仅只是停留于如何投资与业务收入方面，“如何提升管理”？仍旧是后话，冰雪掩盖，似乎还是不会春暖花开……
大多数人，除了胸中燃烧着对亲人之情的熊熊烈火之外，这个冬天确实寒冷与艰难。打工者回家维系亲情的成本总是很高，尽管它只是民生成本中很小的一部分。
但“看天吃饭”不仅对应“急功近利”，也是对应“发国难财”的。因此，总有很多人欢喜这冰雪覆盖的景致，在文明时代的暖风机里，点着数不清的钞票……
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