信雅达的业务模式为ITO+BPO+环保，就当前的财务报表而言，之前环保业务中电厂脱硫除尘项目显然吃了大亏，可以理解成管理层信心膨胀，对电厂环保项目不懂行的恶果，从清华同方陆致成对电厂环保项目难度的感慨来看，其不是一般的难，水很深，恐怕不是有钱没政治力量的浙商能做的，该公司现在显然意识到了其中的难度，采取限定环保业务规模和摸索新环保技术产品方向的措施，这些措施可以理解为管理层意识到了他们有做不到或短期内做不到的事情并进行了纠错。

在ITO+BPO上，信雅达在银行用户中高歌猛进，继攻克部分地方商业银行之后，在四大行也颇有建树，颇有金融外包中国第一像。对于其采取的ITO+BPO联动的模式，本人颇感意外，短期内联动可以理解成为用户提供完整的服务，但如果作为长期战略就不好说了，因为BPO是一个较低端的劳动力密级型业务，不是信雅达竞争的长项，正确的方法应该是他们再将BPO加工外包出去，集中精力做金融ITO服务。

另外从公司发展的历程来看，信雅达96年成立，2002年上市，到现在已经成立15年，上市7年，应该说企业生存危险期已经度过，相比那些创立5年附近上市的公司要安全性、可靠性要高的多，现在的信雅达应该对所处的行业已经比较了解，知道正确的发展方向，团队能力经过这么多年的磨合当不会弱，整体来看应该说其正处在高速发展阶段的初期。

就现在其6元多的股价而言，显然被市场严重低估，再考虑其2亿不到的盘子，股本扩张能力尚存，如果其能低负荷运行环保业务，全力发展银行金融软件外包业务，并向保险领域拓展，有可能成就中国金融外包服务第一股。如果公司领导班子不是集体被门夹扁了脑袋，该公司的业绩在未来三年内应该有一个快速持续的增长，除非公司领导不追求企业业绩增长而善于玩猫腻，由此未来1-2年后对应的股价应该是2字头2位数以上。

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