——现在我承认：运营比产品素质本身还重要。

——OK，我做过两款网络游戏运营的主要负责人，在2001年到2004年间。几乎没有业绩而言，有的仅仅是感悟。
——昨天，公司内部对我负责开发的游戏进行测验。反响是：不错！已经有开发一部《Aliasstory》的一半水平了。

——一个网络游戏从无到有然后展现在玩家面前，从辉煌到衰落，最后从市场的舞台上谢幕离开，其中充满着无数角色的努力，可以说，这个有趣的过程，自身就是一场游戏。

 

——在做游戏运营时，我曾经错误地认为游戏的好坏靠开发、靠产品质量。
——现在做了游戏开发。才明白，那绝对是推卸责任的想法。

——作为运营者，首先是选择产品：素质不好的产品最先被淘汰掉；质量太高，但是条件也太高的产品也很难代理运营；最后就剩下品质不错有雄厚的技术支持的产品……所以，产品本身是不是“垃圾”要被运营商先定性。

——许多运营者都以盛大的《传奇》为榜样：低廉的代理价格，高额的利润收入。《传奇》一时成为游戏行业的传奇。
——从产品品质上讲《传奇》在那个年代里并不是独一无二的，姊妹片《千年》早于《传奇》在中国运营。以网络游戏惯性上论《千年》更有优势。奇迹是出现在盛大的运营模式。
（我和许多人事后都说：靠！这些模式和想法我们早都考虑过了。就是让陈天桥抢了先！）
——补充一下《中国网络游戏发展史》盛大辉煌篇资料：盛大的游戏运营成功是，适时地与中国电信合作，大大地拓展了《传奇》产品在中国的市场。以至于后来网络游戏成为电信的支柱产业。

——《魔兽世界》让我们看到了游戏品质的高端。可是品质这两个字包含了太多的东西。
——硬指标——好玩，就是品质。
——可是，游戏的好不好玩，靠的是市场。2004年我代理的一款韩国网络游戏在韩国、台湾市场做得红红火火。能将应该2万人在线的游戏，运营成10万人在线。靠得还是市场！

免费游戏运营模式在2005年底就被推广。直到2006年初，一款叫《征途》的游戏，拉开了游戏市场新战略序幕。能在公开测试时就赚钱，不论史玉柱懂不懂游戏，我看他“很懂运营”！不久《问道》裹入战局战绩辉煌……光宇终于走出新路，找到方向。

 

——相反，代理国际高端产品后高价收费的《EVE》人数迅速萎缩。看来死死抱着传统运营模式是很难成功的。
——曾经对《EVE》有着很高的期望，站在光通雄厚的资源，按理说：不是金子也能发亮……
——但是，游戏运营的残酷现实就在这里：没有突破就是死亡！