领导者务必实现的两大转型：

从业务型（或技术型）到管理型   从管理型到领导型

创新变革者——学习力

为什么要学习力

学什么？

组织领导者——影响力:

领导者之使命、个人使命、组织使命

领导者之愿景、个人愿景、组织愿景

愿景激励者——感召力：

领导者之使命、个人使命、组织使命

领导者之愿景、个人愿景、组织愿景

人性沟通者——亲和力

诚信沟通
有效沟通
情感沟通
双赢沟通
平等沟通

团队建设者——凝聚力
团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期、成熟期
团队的价值

人才选用者——开发力

如何选用人才
如何分类使用人才

工作教练者——指导力

从自已干做教练
通过授权提升领导力

战略管理者——决策力

战略是什么
如何做决策

绩效驱动者——执行力

执行的“金、木、水、火、土”

流程是水
制度是土
态度是火
时间是金
坚持是木