【管理关键的三分钟】第一个一分钟：给员工设定工作的目标；第二个一分钟：纠正员工不好的表现；第三个一分钟：赞赏员工良好的表现。经理人每天只要好好利用这关键的三个一分钟，就能做好对员工的管理与沟通工作。