作为管理者需不需要树立个人威信？答案是肯定的。何为威信？简而言之就是“威望和信誉”。《辞海》中的解释更能说明问题：有威望的人使人敬服，有诚信的人使人愿意跟从，想要领导别人必须同时具备威信。（有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。）

实践也证明了，并不是所有人都适合成为管理者的。但是，一名杰出的管理者在团队中必然是一个具有个人威信的人。

既然是兼备，那么就不能成为这样三种人：

1、有威，没有信。一些管理者一旦拥有了权力，就开始追求威了，而忽略了信，自然不能服人。

2、有信，没有威。这大概是和性格有关系，比如说优柔寡断。

3、无信，无威。不应该成为管理者。

无论怎样，成为这样的三种人，是不受欢迎的管理者，也不能完成自己的职责。

影响个人威信的因素很多，主要包括以下6种：

（1）品格

（2）领导者能力水平

（3）情感因素

（4）领导者的地位

（5）助手的威信

（6）被领导者的期望值

因此，我们要树立个人威信，就要从这些关键因素入手，在实际工作中就要做到八大措施和行动：

1、保持健康的体魄，以保证精力充沛。很显然，整天萎靡不振怎能带领大家取得佳绩。

2、能主动发现问题，并善于解决。

3、有大局观，且落实到细节上。

4、善于管理今天，也善于创造明天，具有较准确的前瞻性。

5、不随意承诺，答应了就一定要完成。

6、公正，善于听取不同的意见。

7、不嫉妒人，反而爱护和帮助属下进步。

8、能带领团队取得卓越的绩效。

管理者，特别是高级管理者有较好的个人威信，对其所在的组织有着重大的影响。同时，对于已经取得的个人威信要加强管理，也就是说，要警惕两件事情发生：一是刚愎自用，自我膨胀；二是趋向保守，满足现状。这两件事情走到了个人威信的反面，不仅无利可言，而且会给组织带来极大的危害。