解决方案一：大胆授权不要怕

　　掌握了真正的授权技巧，就能把“猴子”退回它该呆的地方。
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　　解决方案二：消除恐惧, 下放权力

　　亚洲最大的酒店集团如何通过消除员工的恐惧心理并改变经理人的管理方式, 将权力下放给员工？
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　　解决方案三：忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要

　　多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。
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　　解决方案四：授权中常犯的错误

　　授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。
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　　解决方案五：如何进行有效授权？

　　通过对主管的工作盘点，我们可以发现，主管80%的工作都是可以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。
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　　解决方案六：甩手大掌柜的梦想与企业家之天险

　　企业家常说要退居二线，只抓大方向，可事实上他还是不知不觉插手公司大小事，让公司各级主管不知所措。
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　　解决方案六：曹毅明：有“原则”地大胆授权

　　在固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。避免烦琐的管理层次，快速决策。
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　　解决方案七：有效授权，“让人做事”

　　领导者的角色是领导企业而非管理企业，领导者向下授权应随战略需求而变。
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　　解决方案八：以授权激励员工

　　四个授权技巧，达成团队目标。
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