——读《带好你的兵——向戚继光学管理》

成君忆之前写过轰动一时的《水煮三国》，带动了全国性的水煮管理热，所谓世事洞明皆学问，人情练达即文章，他很善于把历史融会贯通于管理之道之中。成君忆这本管理新书《带好你的兵—向戚继光学管理》给我们揭示了戚家军为什么成为常胜军的原因，他的带兵打仗的经验方法可以借鉴作为现代人管理公司的套路。把戚继光的带兵之道化为实用的管理之道，也算是他的创意发现，但这本《带好你的兵》内容不够细分量也显得不够足，写的粗糙和简单了一些，满打满算才5万字，一个小时就可以读完了。如果全书结构条理再清晰分明一些、阐述再深入全面一些就更好了。《纪效新书》和《练兵实记》应该读过的人不多，其中可以挖掘借鉴的东西很多，我们从成君忆这本书之一斑能大致窥到全豹的模样，戚继光作为戚家军的创建者和组织领导者的成功经验还是很有现实意义的。

1.领导素质

前一阵看完当年明月的一套《明朝那些事儿》，有几个“牛人”让人过目不忘，王守仁、张居正、戚继光……明朝三百年历史上他们的出现就像是茫茫黑夜里的星光，照亮了整个明朝黑暗史。尤其是戚继光带领戚家军灭倭寇海盗，每战必胜，打得日本鬼子海盗们鬼哭狼嚎满地找牙跪地求饶，至今看来还觉得痛快，真希望钓鱼岛那边也能让我们痛快一把。

戚继光认为领导力的根本在于心灵，心灵纯正，则品德也纯正，品德纯正，做人才会本分，扬清激浊，生出正大光明的气象，才能产生磁场似的领导力效应。

以身作则，身先士卒，同甘共苦，不与下属争功，不压榨欺负下属，上对下宽容仁爱，下才能对上忠诚，但是宽容不是放纵，忠诚不是愚忠。制度要公正，赏罚要分明，这都是领导者管理者的基本素质。
作为一个管理者，做好自己本职工作只是基本的任职条件，自己做得好只是独善其身，必需要做大家的榜样，要帮助组织内所有成员都做好，大家好才是真的好。这才是领导的主要职责。

戚继光作为一个领导者的个人素质是很过硬的，可以说是一个德才兼备的将才。德首先来之于其父亲“忠孝廉节”的教诲；其次来自于他外圆内方、务实、八面玲珑的为人处世性格；第三出身军人世家，具备先天的军事素质。

有了这三个条件，他的成功是早晚的事。

2.上级支持

倭寇横行，而政府军却束手无策，被打的溃不成军。即便是戚继光被胡宗宪提为参将，在倭寇进攻龙山时，也是被打得溃不成军，他向胡宗宪提出组建新军的提案也是不被同意的。过了一段时间胡宗宪才采纳了他的意见，拨给他三千新兵，开始了他的练兵之路。后来在蓟州也是得到张居正的赏识，才能顶住多方反对势力镇守蓟州，边境和平十六年之久。

领导的支持很重要，没有领导的支持根本无法开展工作。戚继光深谙此理，所以他为了得到上级的支持，有时甚至会抛弃私“德”，向上级送礼心行贿讨好，比如他给张居正“千金姬”美女和其它贵重礼品，用财色公关跟我们现代官员的伎俩有异曲同工之妙，不过戚继光是为了公事，不是为了私利，因为他被革职时一贫如洗，连医药费都付不起，临终时，家产只有书数千卷。不像我们的官员动则家里就是上千万现金，珠宝金器古董价值连城。所以即便是为公也要尽量不违法不背德。

3.选拔人才

他开始训练新兵后，效果并不理想，原因是这些兵不是根据他的需要招募的而是拨给他的。后来他亲自制定招兵条件，凡是肤色白净、伶牙俐齿、眼神飘忽闪烁的应募者，一概被拒之门外，因为这些人都是城市无业游民，头脑太灵活，太会算计，在战场上他们会首先盘算自己的利害，一旦有危险就会临阵脱逃，根本不能对敌。所以他招募的兵都是朴实、勤劳、忠义之人。另外戚继光选择将领后，再放手由将领自己选择下属，这就是戚继光选人之道，懂得放权，一可以减少势必亲为的工作量，二可以给手下发挥才能的机会。

我们在招聘人员的时候要按照岗位的需要，招合适的人而不是只看学历高低、智商高下，聪明的人高学历的人并不一定适合你的岗位。

选好人就要开始培训，他不仅要训练士兵，对将领一样要进行训练。就像我们进公司首先要接受该公司的入职培训，了解该公司的体制、历史、产品、企业文化、规章制度等。戚继光首先对新兵和将领进行培训。

4.培训使用人才

戚继光练将的原则是：先教心法，而后教技法。他特别重视将领的德。有人认为：将领（相当于企业的中层干部），人才也。只要他们具备称职的才干，贪婪者有贪婪者的用法，狡诈者有狡诈者的用法，愚昧者有愚昧者的用法，你可以根据他们各自的特点任用之，为什么还要专门教授心法？你所说的这些心法，难道不是儒生们的迂腐之论吗？

戚继光回答：这些心法既不是儒生们的专利，更不是什么迂腐之论，而是我们做人的路线。在疆场之上，危机四伏之间，怎么可以任用贪婪、狡诈、愚昧之徒呢？我需要赤胆忠心的义士，当我委以重任之后，他们能够全力以赴、不避艰险地完成他们所承诺的任务。

不仅对将领如此，对普通士兵的培训也是如此，戚继光不仅要培养军卒的武艺战斗能力，更培养他们像士人一样懂得礼义廉耻，所以他创造了“士兵”一词，沿用至今。

所谓用人不疑，疑人不用。对德行不能信任的人就不能任用，对德行可以信任的人才能放心使用，这就是要选用德才兼备的人作为骨干，然后才能放心让他们去做事。这是企业选用人才的原则之一。

5..团队精神

戚继光用兵的最高超的地方是采用多兵种配合团队作战，各展所长各司其职分工协作攻防结合，集体负责的管理模式，每一个成员都要受到全体同伴的监督和帮助，并采用全队失误队长负责的问责制，是要掉脑袋的，可不是像我们现在这样某领导出错，换个地方继续做官。

采用激励制度，杀敌一名奖三十两赏银，而且是按集体成绩发放，按贡献大小工作难度危险性按能力分配，这个激励制度是符合人性的，但必须要做到公正，否则一样会出问题。

商场如战场，带兵之道就是管理之道，理本就相通，关键就看你怎么运用。