中小企业，尤其是在三线中小城市的，作为总经理有个很重要的工作就是培养下属、培养管理人才。
在这样的环境中，可用的人才基本上来自当地，受到各方面的限制，高素质的、职业化程度很高的人才几乎没有，总为总经理理所当然的就要把培训做为重中之重。
如何培养呢？
一、制定有针对性的培训内容，拿出专门的时间进行培训；
二、以干代训。通过工作实践，把工作中出现问题解决的过程当成训练培训的过程。这种过程需要特别注意，事先的预防、过程中的监控、事后的总结都要步步紧逼，否则代价较大。
三、有针对性的、有计划的派出短期交流培训。开阔眼界，增加感性认识，慢慢的提高员工的素质。这是一种见效很快的方式。但是要帮助外派的员工把学的东西与实际结合，防止生搬硬套。