陈春花教授说过：中小企业的创始人对于市场、商业机会的判断、利润都非常敏感，这可以称之为创始人的天赋。但是中小企业如果要持续发展就需要领导者做出两个方面的努力：制度的建立、财富的分配。即要求领导者具有“定规维度和关怀维度”，关心人，愿意承认每个员工的价值贡献；建立公平颗粒的流程、制度，不仅要约束员工，也要约束自己。达到这两个维度，领导者就有机会带领企业走向大企业的方向。

可以看出，老板的眼光决定了企业的未来。大部分中小民营企业的企业老板，看到了规章制度的重要性，从一开始就严格按要求制定规章，认真执行。但是在执行过程中，“刑不上大夫”，自己不去执行，要求别人执行，亲朋好友跟着也不执行，慢慢的都无法执行了，制度也就成了一堆废纸。部分企业严格执行制度，企业有了一定的发展，员工做出贡献了，应该拿到不少的奖励，此时的老板在分配上不兑现承诺，克扣员工该得的部分，严重伤害了员工的积极性，员工离心离德，不再相信老板的承诺，企业怎能做大？有人说：激励机制就是分钱的游戏。老板想让企业发展现状大，不能把钱分光（当然，那是不可能的），也不能铁公鸡一毛不拔。