中层管理者在一个企业中，既是管理者又是被管理者，起到承上启下的作用，是企业的中流砥柱；也是企业目标实现和政策执行过程中重要的角色。所以一个好的中层管理者应该有“沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当”等等素质，而且要具备过硬的专业技术能力和管理能力，这样才能对企业发展上有跟深刻的理解，并能对部门员工起到引导和指导作用。一流 = 忠诚 + 能力，可见好的管理者除了具备相应的能力外，对企业的忠诚度也无比重要。一个能力很强的中层管理者，是否忠于自己的工作、自己的企业，决定的他的责任心、是否站在企业的立场为企业的利益着想。所以说好的中层不仅要能，跟要忠。

中层管理者是横加在上级领导和下属员工之间的桥梁，不但要与上级有效沟通，还要给部门下属进行有效传达，与避免发生企业中积怒于上、积怨于下的现象。中层有效的沟通能营造良好的工作气氛，中间纽带的顺畅，能够使企业这个机体更好的运行和发展。

中层管理者在扮演好自己的角色外，要不拘于现状，不断的要求进步，不断的超越自己。书中有一个词叫做“归零心态”，就是要忘记以前的成功，时刻提醒自己一切从零开始，只有这样心态的人才能不断的进去。中层管理者在工作中还要经常总结反省，总结自己工作的优缺点，吸取不足处的教训，克服自己的缺点，吸纳别人成功的经验。不断学习更深、更新鲜的事物和知识，再将新的知识应用到工作中。中层管理者不仅要自己进步，更要带动整个部门的进步，要把自己和部门的进步与企业的发展紧密相连。俗话说“大河不满小河干”，只有顾全了大局，才能发展局部。

中层管理者在企业中的重要性不言而喻。希望自己在工作中扮演好自己的角色，不断放眼未来。