今年是十四五规划年，未来就是十四五期间，十四五必将是中国经济、社会格局发展重塑的几年，一定会涌现一批黑马，有一批城市、地区、企业将成为国内经济发展的新亮点，所以我们要理解十四五规划的里程碑意义，准确把握十四五规划的重大趋势，认清社会经济发展正在进入新时代。

      我们处于新时代，中国民族处于伟大复兴的时代，大时代就要有大智慧，所以在战略规划的领域，我们依然应该秉持这样一个理念：我们要洞察时局，把握规律，认清自己的资源能力，合理的选择战略方向，进行有效的站略布局。

      先做战略还是先做规划？

      做规划之前一定要先做战略，战略、规划是两个词，先有战略后有规划，有规划无战略是企业的通病，所以一定要避免陷入这样的误区。战略解决方向问题，它的重要性不言而喻，方向不能错，最好的决策是把握了方向，选对路子，最坏的决策就是南辕北辙。战略决定了做什么不做什么，规划是谋划怎么做，也就是说规划是策略。

      方向的成功是最大的成功，决策的失误是最大的失误，但是一直以来对战略和方向的误解以及战略能力的缺失，使企业对战略的研定出现了很多问题。

      甚至很多企业连规划都没有，只有计划，规划好歹还比较长远一些，三年五年……计划就是眼前的事情，一个项目怎么搞，一个工程怎么建……一笔流水豆腐帐，企业没有方向，盲人瞎马，天天忙于具体事物。回头一看，大量的战略机遇错失了，一根筋走到头，所处行业不行了，又开始研究转型，研究再创辉煌，研究脱贫摆困。

      所以企业不能只满足于眼前，特别是不能满足于当前赚钱， 我们说辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前，什么意思呢？

      在没有方向的情况下，你是有可能因为各种机遇，因为临时的政策，瞎猫撞到死耗子，突然赚到钱了，但是有可能十年赚的钱不够一年赔的，在上市公司中有很多这样的案例。

      也就是说如果没有长远的战略，也许一个企业在三年甚至五年内做得如日中天，但是十年以后反而被一弱小的对手轻易的干掉。

      所以一定要先有战略再有规划。一定要明确思考行业的未来趋势，并且率先做出布局。然后在战略方向指引下再去做规划，再去做计划。

      本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

      十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。

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《如何编制“十四五”规划》第一讲

《如何编制“十四五”规划》第二讲

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《如何编制“十四五”规划》第五讲

《如何编制“十四五”规划》第六讲