“十四五”规划下城投企业转型的发展方向和业态组合及路径选择
(2020-02-24 13:58:25)
目录
一、当前城投企业存在的主要问题
1.目前在城投企业的主营业务中房地产依然权重很大,企业管理模式滞后
2.面临发行企业债的重重困难
3.多数城投企业仍缺乏对资产运作的经验
4.运营过程中公益性项目比重大,企业现金流短缺,造血功能不强
5.资产负债率偏高
6.财务风险较大
二、城投企业转型的基础、方向和要点
1.城投企业转型的基础
(1)所在区域的发展阶段
(2)地方政府的发展理念与政府实力
(3)城投相关业务的集中程度
(4)城投公司的综合经营能力
2.城投企业转型的方向
(1)找准定位
(2)理顺关系
(3)明确目标
(4)转型业务
3.转型的要点
(1)结合实际做好顶层设计
(2)牢牢把握市场化方向
(3)力求平稳推进转型
(4)积极争取政府部门的支持
三、城投企业业态组合和产业链分析
1、以“投资建设+运营服务”产业链延伸的产业发展之路
2、新兴业务的产业发展之路
(1)底层逻辑:城市发展规律下的立足点,存在价值、作用和领域
(2)产业发展路径:人、组织、资源、资本权衡下的发展路径
四、城投转型的商业模式探讨
1.转贷型城投将被撤销
2.根据业务,重组整合
(1)合并城投,组建新的综合性集团
(2)以大并小,做大做强大型城投
(3)多家城投重组整合,成立一批新城投
(4)混合所有制改革
3.开辟新业务
(1)实体投资
(2)开展金融业务
五、城投转型的发展路径选择
1.业务转型路径选择
(1)按照市场化运作、专业化发展、多元化经营的理念发展
(2)按照重点发展、大力培育、维持现状和剥离退出进行业务区分
(3)确立“城乡一体化”战略思维进行调整和细化
(4)引入战略投资者,推行混合所有制,进行市场化运作
(5)将公益性和盈利性项目区别经营,以市场的思路经营管理
(6)顺应当前国家形势,将PPP和企业自身的转型发展相结合
2.管理转型路径选择
(1)结合国企改革要求,构建以管资本为主的国有资产监管体制
(2)合理处理政府和市场、政府和公司的关系
(3)建立健全公司治理结构和组织架构
(4)实现对下属子公司从单纯合并报表到实质管控的飞跃
(5)设立内部资金结算中心
(6)建立差别化绩效考核与薪酬体系
3.投融资转型路径选择
(1)通过股权转让、合资合作、资产证券化等多种方式引入社会资本
(2)积极筹划和设立政府引导型或项目融资型城建发展基金
(3)积极探索在国家政策要求下的与专业金融机构的融资合作模式
(4)不断培养和提升下属子公司的融资能力
(5)强化融资风险控制
六、城投转型的发展风险和应对措施
1.城投企业转型的政策风险和应对措施
2.城投企业转型的资产整合风险和应对措施
3.城投企业转型的定位风险和应对措施
4.城投企业转型的观念转变风险和应对措施
5.城投企业转型的人力资源配置风险和应对措施
6. 城投企业转型的合规性风险和应对措施
来源:仁达方略