世界上最有价值的人，是那些能预见未来同时有能力去实现它们的人。但总是有不少人想在先，做在后，起了个大早，赶了个晚集。

我们很多人，聪明，眼光超前，往往一拍大腿说就是，哎呀，我早就想到那个了，可当时我没做。既然你早就预料到了，那你为什么没有做起来呢？我看有的人把丁磊（网易的老板）写成“丁小磊”，这个人肯定心理不正常，典型的酸葡萄心理。有志不在年高。人家成功是有他的道理的。你想得再早没什么用，人家先做了。

想在先，做在后，我们很多企业包括个人都是这样的。好多事我们先想到了，但是没有去做，原因何在？可能是条件不具备，或执行力不够，或资源不够，还有可能是浅尝辄止，等等。

什么是资源不够？就是想得到却做不起。我举一个例子。1993年，我买了一个专利。什么样的专利呢？就是现在大家经常见到的烟嘴。这个专利持有人叫李某，原来国防科工委的，他持有36项军工专利。我们后来去开发了，花了很多精力，到了中试阶段，投了大概30万元吧，几方面都出了问题。比如，投资方含糊了，从中试到市场，还有很大一段距离，加上又缺少样板，说市场不够，现在谁会花钱买烟嘴啦，等等。总而言之，很多问题都出现了。到了第二年，我看香港《信报》时发现，香港有个老兄，名字我不记得了，他把烟嘴开发出来了。当时，如果按照我们的程序出来，时间会比他早面市两个多月。他的产品是另一个变种，和我们不是一种专利，但是技术思想是一样的。我们没开发出来，香港那个老兄开发出来了，他的那个烟嘴，当年的销售收入高达3亿港币。

我们做企业的，一定要避免“想在先，做在后；起大早，赶晚集”。你有了想法可以不说，直接着手做就行了。否则，你满世界嚷嚷，哪还有你下手的机会。记住一句话：想好就动手！军事上有40%～50％的胜算就可以动，然后在运动中继续增加胜算。很多行业占据第一是无比重要的，就是你第一个出来第一个做，或者说你成为第一名是无比重要的。

韩国四大财团之一的SK，当年他们的社长要求他们全球的办事处都要挂一幅照片，这张照片就是当年慕尼黑奥运会男子百米冠军的照片。因为那年慕尼黑奥运会的百米冠军和亚军同时都破了世界纪录，但是全世界只记住了冠军是谁。

本图为1972年慕尼黑奥运会相关田径资料是不是男子百米图片小编也无从考证

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