拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运

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分成三六九等的是权限而不是人格

      我认为，在管理中，很多毛病是管理者和员工双方的问题。比如说，我在某个企业做事，我的职位低，有很多不容许我说话的地方我可以不说，但在我的职责范围内的事情，我完全可以不卑不亢地表达我的意见，而不是不敢表达。社会上有很多人，因为地位低下，就丧失了自尊，或曲意迎合上级，或被骂得狗血淋头也不敢表示，这是很令人痛心的事情。

      企业给你的权限小，并不是剥夺了你的自尊。我们在电影中看到英国的侍应生从来不低头，腰板挺得笔直的，不像中国的侍应生点头哈腰的。在企业里，我们把管理权限分为三六九等，但并不是把人分成三六九等。权限虽然有差异，但是人格是没有差异的。人格和自尊与你担任什么职务、有多大权限无关。

      对员工来说，应该明白这样的道理，企业的发展才是自己的幸福，企业严格管理的受益者不只是老板，还有员工（前提是企业要兑现对业绩的奖励）。严格的管理是针对事而不是针对人的，如果把职责范围内的工作做到最好，没有人也不应该有人对你吆五喝六、颐指气使。

      没有哪个企业哪种文化规定底层员工在人格上也要低三下四。如果你低三下四了，那是你的问题，因为这样的低三下四会助长别人对你的颐指气使，会助长别人对你的蔑视。如果凭一己之力不能改变这样的文化氛围，可以用脚投票——走路。走路的员工多了，如果管理者还不觉醒，那么倒霉的就是他们了。

      对老板和管理者来说，应该理直气壮地进行严格的管理，但是不应该欺凌弱小，不应该对员工颐指气使，大声呵斥，侵犯员工或下属的人格与尊严。

      作为管理者，应该切记：企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。在人格尊严上，我们人人都是平等的，不平等的只是职务和权限等等外在的东西。

      本文整理自企业管理专家、仁达方略董事长王吉鹏的新书《格局进化》。您可以关注“仁达方略”微信公众号，点击订阅号菜单栏的右下角，打开微店获取。