瘦身健体虽然来自组织机构扁平化的理论，但是却不能机械地理解为压缩管理层级，更不能混淆管理层级和法人层级之间的区别和联系。

      让我们来听听王吉鹏教授怎么说：​

      最近有一个热点，国务院国资委副主任张喜武召开记者发布会，宣布中央企业要瘦身、要健体。

      瘦身，很重要的一点就是要压缩管理层级。他们想把央企从原来最多的九级，普遍压到三到四级，借此减少法人家数，将近两万六千家。

      实际上，减少管理层级的提法在国务院国资委系统，早在李毅中作为国姿委副主任党委书记的时候就有明确提法。那么在当年提出这个观点时候，我就提出了反观点——

      压缩管理层级的本意是遵循组织结构扁平化这个理论观点来的，扁平化有它的积极意义；但是扁平化功能不能机械地理解为管理层级的压缩。

      扁平化的本意是打通组织障碍，让决策更加贴近实际、让信息传递更加灵活、组织更加敏捷，这是扁平化的本意。

      有可能我为了增加组织的灵活性，我可能增加一个管理层级，比如说我们原来只有总经理，没有副总经理，我现在增加一个副总经理层——所以不能把扁平化机械理解成为压缩管理层级，这是其一。

      其二，一定要分清楚管理层级跟法人层级之间的区别和联系。

      我们官方的语言都是要压缩管理层级，什么称为管理层级？什么称为法人层级呢？我们说集团公司作为母公司，这是一个法人层级；有二级的集团公司，这是一个法人层级；然后有三级公司、子公司、可能还有重重公司，这是法人层级。通过投资、控股以及股权比例管理关系形成的层级称为法人层级。

      什么称为管理层级呢？

      具有管理权限的、有管理责权关系的，比如总经理、副总经理这就是一层；副总经理跟他的主管部门经理，这又是一层；总部的职能部门和二级公司职能部门，这又是一层，所以管理层级要远远大于法人层级。

      所以把管理层级在央企这么庞大的恐龙级企业压到四层，就是痴人说梦，混淆法人层级和管理层级的关系。

      所以组织机构扁平化就是机械的压缩组织层级，这个是伪命题，需要打假。把管理层级压到三到四层，混淆了管理层级跟法人层级的关系，这个是伪命题，需要打假。如果您想跟王吉鹏教授一起探讨更多话题，请关注“仁达方略”公众号，在对话框回复“报名”，亲自参与其中

更多精彩内容请在仁达方略官网查看  
网址：http://www.ren-manage.com