一、战略选择

    我们很多企业，不是先有战略后有重组，而是先有重组后有战略。这样的集团企业在战略选择上是很痛苦的，在做集团管控的时候受到的制约性因素比完全通过市场发育形成的集团更严重——

产业集团如何成长为其他类型集团?

    集团企业和下属企业，在战略管理上如何进行衔接?

    战略规划，是放手让下面制定报备；还是给下属一个依据，编制后报批?

二、集团组织管理体系

    目前，集团管控的核心模式理论上共有三种：战略控制型、财务控制型和经营控制型，其中的战略控制型又能分成两类：一类是偏于强控制的，叫战略经营型；一类是偏于财务控制型的弱控制，叫战略设计型。

    那么，我们的管控模式怎么来选择?

    此外，很多集团公司在重组中，出现了各业务板块之间的板结化问题；也有很多公司大股东不关注法人治理，一旦出事却悔之晚矣——

    集团组织管理体系，应当如何建设？

主讲：王吉鹏

    王吉鹏先生是著名管理学者、集团管控权威专家，顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询股份有限公司董事长，长期从事大型公司尤其是集团企业管理研究，善于战略诊断与实践治理，首创提出“集团管控”和“企业文化落地”等管理品类，出版专著数十部，担任国内多所知名商学院客座教授。

    其领导的咨询团队为国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型集团提供专业咨询服务，受到业内广泛尊重和推崇。

收听：关注“仁达方略”公众号，在对话框回复“报名”，查看报名方式

时间：6月24日（周五）19:30-20:00

地点：“仁达青藤研讲院”微信群

形式：语音微课

费用：免费

    本次分享为王吉鹏先生《集团战略新思维和集团管控》系列微课之一，更多精彩内容请关注仁达方略公众号，欢迎您持续关注！

致朋友们的一封信：

仁达青藤研讲院系列微课，是仁达方略结合自身在企业管理领域的多年咨询服务经验，立足于对组织变革的实证研究而提出的大型企业管理问题解决方案，借助移动互联网与听众在线分享的互动平台。

微课以案例分析+理论成果的实证方式分享最新、最落地的管理干货；以互动交流的方式为大家在忙碌工作之余，带来便捷、轻松的成长提高新方案。

仁达方略期望通过本次微课堂的分享，为有志于组织变革，尤其是集团管控的朋友提供新启发和新思路，帮助企业不断完善管理体制，塑造更具潜力的企业文化，从而提高自身竞争力，迎接接下来的时代变革。

感谢大家关注并收听仁达微课！愿每一位朋友都能从这种在线公益交流中汲取营养，收获提高，在实际工作中创造更加卓越的成绩！

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