自从2006年，王吉鹏先生在《集团管控》一书中首创提出了“集团管控”的概念，“集团管控”一词越来越热，其后以仁达方略为首的各大管理咨询机构对此展开研究应用，取得管理上的重大突破。

      目前，全球经济已经进入“后危机时代”，这对集团管控又提出了更多更新的要求；集团管控也面临着整体战略协同、业务板块实施和优化集权分权等方面的挑战，需要我们创新管理思维和方法。

如何看待集团和集团管控？

集团管控战略管理体系应当如何选择和组合？

让我们一起走进《王吉鹏谈集团管控和集团战略管理体系》

主讲：

王吉鹏

      王吉鹏先生是著名管理学者、集团管控权威专家，顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询股份有限公司董事长，长期从事大型公司尤其是集团企业管理研究，善于战略诊断与实践治理，首创提出“集团管控”和“企业文化落地”等管理品类，出版专著数十部，担任国内多所知名商学院客座教授。

      其领导的咨询团队为国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型集团提供专业咨询服务，受到业内广泛尊重和推崇。

      收听：关注“仁达方略”公众号，在对话框回复“报名”，查看报名方式

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      时间：6月16日（周四）19:30-20:00

      地点：“仁达青藤研讲院”微信群

      形式：语音微课

       费用：免费

      提要：

      第一部分：集团管控

      大企业集团战略转型中三大突出问题

      战略转型期，企业应培育哪三种能力

      集团管控面临的三大挑战

      第二部分：集团战略管理体系

      正确认识集团和集团管控

     集团管控的战略管理体系

     注：本次分享为王吉鹏先生《集团战略新思维和集团管控》系列微课之一，欢迎持续关注！

更多精彩内容请在仁达方略官网查看    

网址：http://www.ren-manage.com