一般来说，企业最想要的是利润，这是做企业最基本的诉求。但利润难道就是企业最核心的价值吗？恐怕不见得。企业面临价值选择时是和人一样的，具有人格化属性。从这个角度看，企业核心价值追求未必等于最想要的东西。

   我是这么认为的：

       前不久有一个很大的文化论坛，上面有很多的专家，发表了最新的一些研究成果，阐述了各自的管理观点。

      其中有一个知名大学的知名教授，他讲的企业要核心回答三个问题：首先要回答我们的企业是做什么的？为什么而存在？第二要回答我们的目标是什么？我们的宏伟蓝图是什么？这两个（问题）他们没有给出名字，实际上从学术上前一个叫使命，后一个叫愿景。第三，他说企业从价值观上要明确什么是我们最想要的，这个是企业最核心的价值。

      这个论坛我没有参加，但这个报道我看到了，我当时就写了一篇文章发给杂志社——我希望跟这个教授进行商榷。因为管理是一门软科学，理论本身没有对错之分，只有适用不适用的分别；但是这个对错没有绝对，有的观点本身确实就是错的。杂志社不敢发（这篇文章），怕引起矛盾，他们多虑了。我个人认为，搞学术应该有这样一个胸怀：接受各方的质询、来自实践的检验。

      第三个观点说：企业的核心价值就是要搞清楚什么是自己最想要的，我个人认为这个观点是错误的。

      一直以来，我的研究成果指向是（什么是企业的价值观呢），企业的价值观是什么对我们是最重要的；而不是什么对我们来说是最想要的。

      对企业来说最想要的，我们庸俗点说，那一定是利润。企业无非就是名和利，这是最基本的做企业的诉求。那它是不是我们最核心的价值呢？不见得。企业的最核心的价值不是什么是我最想要的，而是什么对我们最重要的。

      因为我们所定义的企业价值观，是把企业人格化了，这个价值观跟我们的人生观、世界观、价值观的那个价值观是一样的，就是：企业和人一样都有喜怒哀乐，有生老病死。对于人，你认为什么最重要呢?

      比如说，我是一个灾民，我从地震灾区、从山区里面好不容易逃命逃出来，快饿死了，这时候发现前面有一堆馒头——好了，这个时候你面临选择。当你面临选择的时候，你的价值观就会起作用，价值观就是规则、标准，你做人做事的标准。

      这会儿假设我的价值观，也就是我认为什么是最重要的呢？假设我认为，做人守本分是最重要的：不是我的东西，没有经过主人的许可不能动，所谓饿死事小失节事大就是这个含义。假设我是这样一个价值观我就有可能看着这一堆馒头，把我自己饿死，这是一种价值观。假设我是另外一种价值观，我认为什么最重要啊？做人守什么本分啊，保命最重要！那我就有可能连偷带抢把这堆馒头吃了。

      这是完全不同的两种价值观。

      你看，他俩最想要的一样啊，都是最想要馒头。

      什么是我们最想要的（是企业核心价值观）？不对。应该什么对我们是最重要的，这才是企业的核心价值、才是企业的核心价值观。所以，把什么是企业最想要的划到企业价值观的范畴，作为它的价值追求，这个命题是假命题，需要管理打假。

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