长期以来，许多人都认为“谁的意见对听谁的”是一句真理，殊不知在企业管理中这可能是一个谬论，真正的管理实践并非纸上谈兵那么简单。让我们来听听王吉鹏先生是怎么说的：

好的理论可以产生正向的效果，当然一个不适合的管理观点、企业管理理论，可以让企业陷入到万劫不复的基地。那么对于理论的甄别就成为企业的首要任务之一。当然，企业用于各种因素对于管理观点的甄别缺乏能力，实际上也没必要，我们可以以第三方的身份帮助大家认识理论、甄别观点，一起或得良好的效果；所以基于这样的考虑，早在2002年，仁达方略王吉鹏就提出了管理打假这样的事情，很多媒体的朋友对此深表兴趣，但是因为各种因素，这个事情进行的断断续续，现在各方条件都支撑我们这个方式可以广泛的、持续的开展。因为现在都移动互联时代了，我们可以用各种触手可及的方式来传播我们的观点，和大家一起进行同广激荡、相互借鉴。

今天作为第一期管理打假，先谈一些观点，供大家来探讨。早些年有一本书叫第五项修炼，提出来一个学习组织概念，学习组织学习企业、甚至后来出现学习中党和学习社会，这个理论在全国一度广泛传播，那么这个五项修炼里面有很多的观点，本身是错误的。我曾经出来一本书，当时起名就叫“学习组织批判”，由于当时的社会环境，出版社建议把名字改掉，之所以提这样一个动议就是因为在学习组织里面冲刺了假观点，错误观点，所以得打假。比如说里面有一个很核心的观点，在很多企业被得了应用，叫“谁的意见对，就听谁的”，当时我走了很多企业，很多人提了这个观点，希望能够把这个观点以咨询的方式植入到企业内部，让他们得到有效的落地，我断然拒绝，我认为这是一句扯淡的话，是一个错误的观点。

所谓“谁的意见对听谁的”看起来很美好，我们当然要以正确的观点来指导企业的经营，指导企业的管理，问题在于谁来评价谁的意见对；以什么形式、什么流程来确定谁的意见对，如果后两个问题得不到解答，和正确的执行的话，所谓“谁的意见对，听谁的”，只能带来无中风主意，只能让大家议而不决，因为他从根本上否定了组织程序。我们知道一个企业即使不是科层制，起码的组织程序要有的、起码的组织分工还是要有的，不能人云亦云啊、不能听那个意见都觉得对都觉得好。最后总要有一个决策的程序，总要有一个决策拍马的岗位或者机构。

所以“谁的意见对，听谁的”就是一个虚假的命题，我们就要打假，必须把他说清楚，否则的话无论物理泛滥，企业里面因而不决，就会给组织带来极大的损失。如果您想跟王吉鹏教授一起探讨更多话题，请关注“仁达方略”公众号，在对话框回复“报名”，亲自参与其中