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仁达方略王吉鹏
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仁达方略 10月25日26日《集团管控体系建设+深度会谈》精品班 北京 火热招生中!

(2014-10-10 10:26:07)
标签:

仁达方略

王吉鹏

集团管控

集团管控体系建设

集团管控公开课

分类: 管理杂谈

★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”

集团管控体系建设高级研修班

2014年10月25日26日(高级研修班+深度会谈)第八期 中国.北京

主办单位:北京仁达方略企业管理咨询公司

   在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?

——“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

—— 如何实现产业投资最优组合?

—— 集团规模如何持续增长?

——“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?

—— 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?

—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?

—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?

—— 如何使下属企业发挥积极主动性?

—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

—— 如何避免多头管理,提高沟通效率?

—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

—— 如何进行有效管理企业外派人员?

   这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。

   仁达方略的集团管控咨询、培训服务,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。



仁达方略 <wbr>10月25日26日《集团管控体系建设+深度会谈》精品班 <wbr>北京 <wbr>火热招生中!

【课程设置】模块一:

【研修班】《集团管控体系建设》25日(全天)  讲师:王吉鹏老师

仁达方略 <wbr>10月25日26日《集团管控体系建设+深度会谈》精品班 <wbr>北京 <wbr>火热招生中!

【课程设置】模块二:

【研修班】【深度会谈】26日  仁达方略专家团队

仁达方略 <wbr>10月25日26日《集团管控体系建设+深度会谈》精品班 <wbr>北京 <wbr>火热招生中!

【选择仁达方略的理由】:

1.  课程紧贴最新政策、国际视野的前提下展开;

2.  课程结合仁达方略强大的研发实力和丰富的行业案例、数据及咨询经验积累的多项研究课题,向学员传播管理领域的最新研究成果和前沿理论。

3.  结合集团企业发展实践,着重解决集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化等如何落地与执行中的难点问题,突破难点、力求管理实效;

4.   讲师团队优势,由国内知名集团管控、战略、品牌、文化专家;国务院及地方国资委、证监会特聘讲师主讲;

【讲师介绍】:

【主讲老师】 详细介绍见附件一

王吉鹏  著名管理咨询专家,仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者,清华、北大、人大客座教授,多家大型企业集团高级顾问。

【会谈专家团队】:文件介绍见附件二

艾晓光老师:仁达方略 总经理,集团管控专家。

李  明老师:仁达方略 文化事业部 总经理,企业文化专家。

潘震中老师:仁达方略 副总经理,集团人力、战略专家。

周厚强老师:仁达方略 副总经理,集团战略专家。

张洪云老师:仁达方略 研究院 总经理,集团品牌专家。

刘  军老师:仁达方略 副总经理 战略与集团管控咨询专家。

俞柏青老师:仁达方略 副总经理 集团人力资源专家。

备注:根据课程内容及学员需求,安排其中3位专家进行会谈。

【时间地点】2014年10月25日26日(1.5天)  中国.北京

【学员对象】 

政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【收费标准】 

培训费:课程3980/人

个人课票:3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!

团队套票一:6400元(2个参会名额)

团队套票二:8800元(3个参会名额);

团队套票三:12800元(5个参会名额);

备注:(含讲议费、资料费、证书费、集团管理系列图书七本,食宿统一安排,费用自理)

【报名方法和联系方式】  

1、将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

2、仁达方略管理咨询公司                      网址:www.ren-manage.com

地址:北京市海淀区北洼西里48号              邮编:100089

电话:(010)85271212转8301、8501         传真:(010)85271211

联 系 人: 杨老师     封老师                 邮箱:fl@ren-manage.com

工作组QQ:2796116322    

详情;http://www.ren-manage.com/course/view/id/26.html

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