文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部

集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略，在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系，如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩，是实现财务管控方法有效使用以及财务风险预警系统正常运转的保障。

集团企业财务管控是一个环环相扣的财务控制系统的链条。在每一层级的财务控制系统中，财务控制的绩效考核都发挥着重要作用。

1、发挥对被控制者地导向作用。通过订立绩效计划，可以明显的表示出财务控制主体的意图和对被控制者的期望行为。通过绩效计划的激励措施，使得绩效考核的结果与被控制者的利益密切相关，被控制者从自身利益出发，会追求好的考核结果，因而必然按照考核的内容、指标安排其行为活动，可见绩效考核发挥着导向作用。

2、进行财务激励的依据。由前面所述，财务激励是一种非常重要的财务管控方法，而激励是以绩效考核的结果为依据的。在考核期末，根据绩效考核结果对被控制者进行正面和反面激励，从这一角度而言，绩效考核是进行财务激励的前提和依据。

3、支撑着财务控制方法的有效性。绩效考核计划是根据财务控制主体的目标、各控制方法的控制内容而确定的被控制者需要实现的目标、任务、职责、行动计划等。实施绩效计划则可以同时实现财务控制主体目标，保证各种财务控制方法的有效性。

4、增强沟通。在绩效考核的整个执行过程中，从绩效计划的制定，到绩效计划的执行、调整，再到绩效考核，各个环节都需要财务控制主体与被控制者进行反复的沟通，因此可以说，绩效考核的过程增强了财务控制主体与被控制者之间的信息沟通，有利于对被控制者的指导和控制，改善了信息的不对称性。