★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从做大到做强

集团管控体系建设公开课　

主办单位：北京仁达方略企业管理咨询有限公司  承办单位：仁达方略研究院...

　　在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
　　——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
　　—— 如何实现产业投资最优组合？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  
　　—— 集团规模如何持续增长？
　　——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
　　—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
　　—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
　　—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
　　—— 如何使下属企业发挥积极主动性？
　　—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？
　　—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
　　—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 
　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
　　—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
　　—— 如何进行有效管理企业外派人员？
　 这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
　　仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。 

    【时间地点】　　　  2014年4月24日——4月25日　  北京
　　【主讲老师】 
　　王吉鹏  著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。
　　艾晓光  集团管控专家，仁达方略管理咨询公司总经理；多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。
　　刘 军 战略与集团管控咨询专家、仁达方略管理咨询有限公司副总经理
　　周文艺 仁达方略副总经理、企业文化事业部总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师

    【收费标准】 
　　培训费：全部培训2+3课程5980元/人， 2+2课程4980元/人、2+1课程3980/人（含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本），食宿统一安排，费用自理。
　　（凡一次报名3人以上，团购价8折，另赠集团管理系列丛书一套（七本）、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套。）

    【报名方法和联系方式】　 
　　1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
　　2、仁达方略管理咨询公司　　　　　　　　　　  网址：www.ren-manage.com 
　　地址：北京市海淀区北洼西里48号　　 　　　　 邮编：100089
　　电话：（010）85271212转8501、8301　　　　 传真：（010）85271211
　　联 系 人： 杨老师　 　封老师　　　　　　　　邮箱：fl@ren-manage.com 

    【课程设置】 
　　2+3课程，2大主打课程、3门自选课程 
　　【公共课】
　　《集团企业战略新思维课程》　  讲师：王吉鹏
　　◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
　　◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势
　　◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
　　◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 
　　◆企业战略转型中，如何进行产业选择 
　　◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 
　　◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
　　◆如何实现战略协同
　　《集团管控体系建设课程》　讲师：艾晓光
　　◆集团公司组织模式
　　◆常见的组织管控模式　　　　　　 
　　◆集团管控模式评估和选择
　　◆集团总部的价值创造与职能定位
　　◆集团公司治理结构与组织设计
　　◆集团公司责权体系与管理流程
　　◆集团公司业绩管理与业绩评价体系
　　【自选课程】
　　《集团文化建设管理课程》　　  讲师：周文艺
　　◆如何寻找企业文化的核心　　　　　　　　　 
　　◆建设企业文化应从何处入手
　　◆提升企业价值观的过程概述
　　◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 
　　◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧　　　 
　　◆战略导向型企业文化理念体系　　　　　　　　　　　 　 
　　《公司法人治理课程》　　　讲师：刘军
　　◆治理结构的一般理论　　　　　　　　　　　  
　　◆公司治理的主要模式
　　◆我国公司治理模式的形成与发展　　　　　　 
　　◆法律框架与监管环境
　　◆内部治理机制、外部治理机制
　　◆对派驻董事的管理　　　　　　　　　　　　 
　　◆企业约束和激励机制 
　　《风险管理及内控课程》　　讲师：王吉鹏
　　◆内控制度与风险管理
　　◆内控制度与风险管理概述
　　◆风险管理理念和风险偏好
　　◆诚信与道德价值观
　　◆员工的胜任能力
　　◆权力和职责的分配
　　◆主要措施和程序
　　 【时间安排】