黑龙江某著名乳品企业要和香港投资方在天津合资建厂，合资企业要做组织结构调整。香港投资方点名要北京仁达方略管理咨询公司来做这一管理咨询服务。

　　难道一向保持低调、连媒体的采访都采取谨慎回避态度的仁达方略，竟然墙里开花墙外香，在本土的知名度没有打出去，倒先在香港声名远播呢？这怎么可能啊？

　　几轮谈判下来，合资公司各方对我们的能力都持肯定态度。以后，我们见到了香港老板，并且得以在酒席上揭开了谜底。原来，香港老板的同学在摩根斯坦利做投资顾问，曾经服务过的客户当中就有蒙牛。在蒙牛，他看过我们为蒙牛做的学习型组织建设方案后，对其中的关键节点--组织结构扁平化印象深刻。他对我们的评价是“功力深厚”。并且，他在得知同学要与人合资成立企业并需要组织结构设计的时候，推荐了我们。

　　在被外资顾问推荐的背后，是什么呢？是仁达方略卓越的企业文化，是仁达方略人的责任心、智慧和勤勉。