“谁的意见对听谁的”，这是典型的谬论（出自“学习型组织”）

有一个班组长，开完会出来趾高气扬，兴高采烈，说现在我们的公司可好了，不是谁官大听谁的，而是谁的意见对听谁的。

对不对靠什么衡量呢？这是问题的关键。之所以说它是缪论，也就在此。首先，谁来评定哪个观点对？每个人各抒己见，你说谁的对？这违反最基本的组织原理，组织要有层级，几百年来就是这样划分的，为什么要划分层级啊？你以为这帮人都是傻瓜？

其次，用什么标准来衡量观点的对错与否。我的官大我来定还是我有个标准来衡定对错，这是不一样的。最终必然要回到一个组织程序上去。民主集中制也好，个人决断也好，投票表决也好……回到了组织程序上去，就不能说谁的意见对听谁的。它可能是少数服从多数，那么多数就一定是对的吗？必须要有一个严谨的组织程序，这才是科学的管理观点。

    说到这，又想到民主集中制，民主集中制也可以打假。我们谈民主集中制很多时候是从政治的角度引申到企业领域的。很多企业，包括国有企业也采取民主集中制。民主集中制是一个典型的假命题。就是看上去很美，说我们企业是民主集中制，好了，你怎么决策？你给我举个民主集中制决策的例子。怎么决策？怎么决策叫民主集中制？你说投票叫民主集中制？十个人投票决定是否上某一项目，八个人同意上，就上了。这叫民主集中制？应该是这样，企业有一个责权体系，是否上项目的最终决定权在我，哪怕我只是一个投资经理。但是也可能我是一个总裁。就看把这个权力赋给谁，假设我是总裁，我们现在十个人讨论这个项目上不上，我陈述清楚，大家再各自发表意见，发表完意见就行了，门一关，我来决策。这叫民主集中制。因为最终的责任在我，我对此负有责任。我有权力决策，责权体系在我身上啊。但如果说以投资决策委员会最终裁决为准，那就不一样了。那就是10个人投票，对就对错就错，以票数多少为准。这就不叫民主集中制了。所谓集中，最终一定要集中到一个地方去，先是民主。所以我们经常是决策的时候大家投票，票数够了就过，不够就不过。这叫民主，没有集中。