今天，同组织部一起到部门考察干部。现在把考察的程序记录下来，供大家了解。首先采用无记名投票民主推荐出拟任干部的人选作为考察对象，接着让考察对象整个单位的职工对该人进行民主测评，民主测评有优秀、称职、不称职等四个选项，然后找考察对象的领导同事及其本人谈话。

谈话一般由考察组的两名同志来提问，对于考察对象的领导和同事，通常会问的问题是：谈谈你对该同志的看法，他（她）有什么优点，有哪些不足，若他担任领导职务，你给他提点什么意见？对于考察对象本人，通常会这样问：谈谈对自己的认识，有什么优缺点，你对××领导职务的认识,若你担任了此领导职务,你有什么打算?你准备如何做好此项工作等。

在考察过程中，遇到了三种类型的考察对象。一种是口才较差，没什么话可说，几句就说完了。第二种是表达欲望强，但表达久佳。他们往往话比较多，但缺乏条理性，拉拉杂杂，说不到点子上。第三种是表达能力强，思维清晰敏捷的人。理所当然，第三类人给人留下的印象较好。

那么，在被考察的过程中，应该怎么回答才比较得当呢。今天我听了即将提拨为副科级领导干部的三个考察对象的回答，现在把答得较好的那位的回答写出来，供大家参考。

他一共谈了三个方面的情况。第一方面，自己的工作经历，学习经历，优点。第二方面，对副科级领导职务的认识。他说自己原来在机关上工作，去年被下派到乡镇上担任镇长助理，乡镇工作面对的工作对象是基层农民，工作内容要涉及计生、党建、财务、维稳、信访等多方面，与机关工作相比，乡镇上工作对象和工作内容都发生了极大的变化，原来在机关上积累的工作经验在这儿也没有多少能用得上。因此，自己积极向老领导、老专家、老同志以及身边的同事虚心请教，认真学习，尽快转变工作角色，适应新的工作。在一段时间的工作中，他对如何做好一名副科级领导干部形成了一些肤浅的认识：第一，要维护好党委政府特别是正职的权威，积极协同他开展好各种工作。第二，要加强学习，鉴于乡镇工作的复杂性和多变性，要加强理论知识、专业知识和各种技能的学习。第三，要善于沟通。要和上级保持经常性的联系，吃透上级意图，及时向上级汇报情况。要和下级保持密切的关系，让下级明白自己的想法，给予他们帮助，便于他们更好地开展工作，完成任务。第四，要有较强的执行力。在工作中要打得开情面，敢作敢为，对自己分管的工作，对上级下达的任务，都要能够强有力地执行。第五，要有较强的管理协调能力。副职相当于中层干部中的头儿，总会或多或少地分管部分工作和干部，要善于管理，善于协调。第六，要有为民爱民的实干精神。工作务实，多为群众办实事，为群众排忧解难。第七，要有正派的作风和廉洁从政的官品。第三方面，担任了领导干部以后的打算。这个就不再赘述了。

以上这位同志的回答也许不是最好的，但我觉得他临场发挥得还是不错。写出来，供大家探讨，我知道肯定还有许多不足之处，请各位高手指正。