题由:过去的一年，广东省六成企业严重缺工，平均每1.5个岗位争夺一名求职者；平均每招进一个工人的同时有0.73个工人流失。这是广东省劳动部门对全省303家企业用工定点抽样调查的结果。（见本报今日14版）

    导致这一现象的原因除企业忽视劳动力价值外，重要的还是随着全国各地经济的腾飞，广大的外来工也有了选择的权力，今天的他们不只是能来广东，他们还可以到长三角，可以到东北，也可以留在家乡种地，发展副业，因为国家取消了农业赋税。这次我回到家乡江西，看到县电视台就有不少招工广告，月薪都在800元以上。800元的底薪已经超过广东一类的最低工资标准。

　　从去年9月1日起，广东省全面提高最低工资标准，平均增幅为17.8%，但新的最低工资标准仍然没有摆脱工人流失率过高的命运。从新的最低工资标准来看：一类780元，而五类才450元，仍然偏低。但就是这样低的工资标准，还会有人出来“大声疾呼”：企业承受不了啦！中国制造业国际竞争力丧失啦！等等。一些用人单位至今还用最低工资标准雇用职工，这样的价钱能留住工人吗？假如在家乡可拿到500元，来广东才拿800元，他们宁可在家乡拿500元也不会出外打工，在家可以不花来回的路费，可以照顾好父母，管教好孩子。

　　报道说，工人们因难以忍受现有劳动待遇和劳动条件而频繁跳槽，反复招工反复流失，一些企业不得不采取扣押工人工资奖金的办法强行留人。

　　这种采取扣押工人工资奖金的办法强行留人，其实更难以留住人。一个企业如果不提高工人的工资福利待遇来吸引招工，只是采取拖欠工资方法来留住工人，不仅会使企业丧失信誉，也使员工消极怠工。其实拖欠工资，侵犯外来工合法权益的同时，也在伤害着自己的企业。这也是一些企业一边招新工人，一边又是熟练工走人，成了讲信誉企业的“培训基地”的根本原因。因此，工人出现流失率高，各家老板该好好反思。

　　我想，留住工人的秘诀，除了工人的工资福利待遇好，主要原因就是公司要把工人当成企业的主人看，对外来工和本公司职工一视同仁，平等相待，在人格上尊重他们，在技术上指导他们，在生产上鼓励他们，在生活上关心他们，在纪律上要求他们，形成了企业与外来工双赢的喜人局面。

　　人是有感情的动物，古语说：“一礼一拜”，企业给外来工以礼相待，外来工岂能不给企业一“拜”？平等看待外来工，尊重外来工平等的社会地位，让他们挺起胸膛做人，有主人翁意识，他们才会自信地、默默地扮演自己不可缺少的角色，就能焕发出斗志，给企业创造更多的价值，带来更多的回报。

　　“流失率高”，从另一个角度讲并非完全是坏事，可以让一些“翻着老皇历”的老板们醒悟，现在全国各地的经济都在发展，如果还用“老眼光”招工用人，工人流失率高也就在所难免。