杰克·韦尔奇的“赢”这本书中第三章：对人员的的区别考评

它是这样一个过程，要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。

1.最拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富。在公司的区别考评中，绝对不能把明星员工给怠慢了。他们是最优秀的人，应该得到相应的待遇。

2.对中间的70%，这群人对任何公司都有巨大的价值，如果离开他们的技能、活力和责任心，经理人恐怕难以履行自己的职责。毕竟，他们是整个员工队伍中占多数的群体，在20-70-10的比例划分中，要求经理人认真考察这70%的中间人士，分辨出哪些有提升的潜力，并进行培训。当然，在这70%的人中，人人都需要被激励，需要有真正被接纳的感觉。你并不希望失去作为中间70%的大多数人-而是愿意提高他们。

3.对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。

                                                摘自：赢31-32页

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股市中也有个：20-70-10（2平7亏1赚），细细品味一下会有大不同。

在股市中如何才能赢呢？

回答：具有逆向思维的价值投资人才能“赢”。