《老表别蛮干》一本关于授权的书

（宋平 2008-8-22）

整本书一小时就可以看完，而我看了一上午，说实话书中写的东西，我们在生活中或许都曾认识到过，然而，让我们真正去做的时候，我们还是手足无措，因为我们的理论不系统，不完善。不说书中体系的对错与完善否，这本书至少可以给我们一个比较系统的行为准则，然后，我们在实践中一步步的完善、融合最终形成有自己特色的理论体系。所以个人觉得这本书还是具有很高的可读性的，而且整本书寓理于事，通俗易懂。

这是一本关于管理者的书，管理者之于团队其作用是非常重要的，看这本书的时候我就想——什么是团队，单单的人与人的叠加绝不是团队，只有靠一个纽带将这群人维系起来才可能成为一个整体，而不是一盘散沙，而这个纽带的作用绝大部分就靠管理者的发挥。所以一个团队如果很散首先就要追究这个团队管理者的责任，一个领导手下如果没有好员工也是这个领导太无能。至于如何发挥这种作用，我也有所感悟，却不是很深，但我确信授权绝对是所有作用因素中很重要的一方面，而且单单要做好一个授权还涉及到沟通、团队等很多方面的东西。由James的团队我们就可以看到这一点，同时我们知道授权是一种信任，能更好的拉近领导与员工的关系。

书中分六步教你怎样授权，通过James的犯错与成长一点点的告诉你为什么错，应该怎样去做。其实，整本书说的即是授权，也属沟通，领导既要自己将事情说清楚，同时又要充分体会员工的心态，像书中杰森所说的“我并不想让你觉得我是个笨蛋”。在看奥运节目的时候，看到白岩松跟嘉宾谈话，恍惚间我就想：一个好的主持人能营造一种氛围，让被采访者放松并充分发挥，而不是一个人夸夸其谈。领导与员工之间也需要这种沟通的氛围。领导要经常找员工谈话，当然我们要做的是通过谈话消除与员工的隔阂，而不是增加距离感，而上面说的这种氛围很重要，我应该能做到。

犯错后领导要学会认错，员工指出领导的错误的时候领导要学会“真诚”的感谢员工，这是管理的艺术，当然如果你觉得他就是为我打工的，不能干走人，那我们也无话可说，只能说一个好的领导会享受管理的艺术，是通过管理的艺术去引导员工，而不是通过强硬的态度去使得员工屈服。

其实，在看书的时候我不得不对詹姆士与琼斯说：多幸运的员工啊，多好的领导啊，一个勇于直面领导的员工，一个勇于直面不足的领导。海岭姑娘曾问过我一个问题：别人当着你的面说你的缺点，你会不会介意。我想这是个心态是否成熟的问题，当然成熟是多方面的。