昨天老王发短信说晚上开会，要求我们提一下对公司的建议，考虑了很久，感觉只有一点是可以提的——提议公司加强关管理方面的学习。

    说实在的公司在房地产专业方面是有一定的积累深度的，尽管不是很有高度的那种，但就目前来说绝对够用了，而且在不断的实践中，还在不断的积累经验。其实，很早自己就认识到公司在管理方面其实是很脆弱，每个人都在采取自己的方式去管理，对管理的技巧、理论方面几乎是一片空白，当然靠在实践中慢慢积累也能实现一种突破，但突破是跟随个人的，随着个人的流失就会流失，如果形成一种公司文化就不一样了，他能够熏陶进入公司的每一个人，也可以将公司的所有工作连成一条线，也就不会出现像公司目前这样很多事情推行了好多年，到头来，什么也留不下，开始时什么程度现在就什么程度，我个人把这种失误归结到管理薄弱上。

    就公司而言，如果要长远发展必须形成自己的一些管理的体系，小到一个售楼处，具体该怎样管理才能更好的调动员工的积极性，怎样管理才能使得各个细节纷乱而不失误，这些都是有研究的。公司需要两条腿走路，专业是一条腿，管理是另一条腿，两条腿那条腿不好用都会影响公司的正常发展。目前，公司的所有精力都还是放在专业上，或者说公司自己把自己还放在一个生存阶段，而不是一个发展阶段，尽管公司自己认识到公司已经到了一个发展阶段，但行动上却还停留在生存阶段。