企业管理要谨防六种“蛀虫”

在企业经营中，有很多管理者的自由主义严重，他们无视企业文化，无视于企业的管理制度，不用统一的文化理念来指导下属、约束自我。总结国有企业、外资企业以及私人小型企业，大致有以下六种“蛀虫”：

第一种：好好先生型

因为是熟人、同乡、同学、朋友、老同事、老部下，所以，很多时候明知不对，也不同他们作原则上的争论，不坚持企业的政策和制度，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气，以为管理者就是要做好人。结果是有害于企业，也有害于个人，把自己置于一个“好好先生”。这种现象在中国的企业里面普遍存在，越是大的企业这种现象越是普遍。

第二种：自由主义型

不是积极地提出建议，展开工作，发动员工，去落实企业的政策，而是不负责任的背后批评，议论企业的政策，议论高层管理者。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有企业的管理规则，漠视企业文化，放任自己的自由主义思想，总想按自己的想法做事情。有的时候对别人“马克思主义”，对自己自由主义。这种现象主要体现在一些企业管理文化不够优秀、制度不够健全、人才知识层次不高的企业。

第三种：自私自利型

面对部门之间的问题时，不是去争取做事，不是去协调，去解决问题，而是躲避和推脱。工作中不是为了团结，为了进步，为了把企业的事情搞好，对不正确的意见进行斗争和争论，而是管理者之间互相个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复，不把企业的利益放在眼里。这种现象也比较普遍，中国有句古话：“人不为己，天诛地灭”，本土小企业很多都是由于管理者、股东的这种思想而导致企业的失败。

第四种：工作颓废型

对员工不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个管理者，把一个管理者混同于一个普通的员工。当下属犯错误时，不愿意承担起管理者的责任，认为那是下属的错，和自己无关。一般存在这样问题的企业都是由于其激励和考核制度不健全、不科学的原因所导致。

第五种：熟视无睹型

见损害企业和员工利益的行为，不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之，假装没看见，给自己找借口。听了员工不正确的议论也不争辩，甚至听了损害企业利益的话也不报告，不反驳，泰然处之，行若无事。办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至只做和尚，白拿工资，不撞钟。这种现象在中国的国有企业尤其明显。

第六种：倚老卖老型

自以为对企业有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这种现象在家族企业、国有企业等都是占有很大的比例。

摘自《中国文化报》作者 徐太礼