早上先看到座机上有两个未接，主管的，我以为是前一天讲的场地费这样的急事，她必定会再打来，没有理。果然10分钟之后再打来，叫嚣着说：因为Marketing此次的活动，她柜台的VOC及MINI全部赠完了。那么是我让你大量的赠了吗？邮件上写着赠什么，赠多少你看不到吗？没错，VOC和GWP是还没有到柜台，但是你这个柜台平时能卖多少货？这个柜台有多少积压的GWP你自己知不知道？再说发错的短信全国一共三四十条，全都去你这一家柜台了？让我怎么能相信？！！！没错，我是新来的，你可以当我白痴，但是不能把我的智商看成负数。所有在我经验里没有的事情，是有历史数据可查的，我如果现在拿着账本跟你对账，你敢对吗？

    两天前我的老板很认真的讲了一句：这里的Sales全都惯坏了，以为Marketing的职责就是协助Sales的，但是他们一直忘记了我们对于他们还有指导作用。在这后面有一小段注解，告诉我哪几个人是从柜台BA上来的，人虽然上来了，层面还未上来等等。我之前是不信的，可能这些人能力不到，但是他们应该是努力的，至少这是一个可以证明自己的机会啊。原来在APC对于耿姐和邢姐的印象还是很好的，虽然我们有时一同咒骂公司的制度，但是她们对待工作，对待其他部门还是不恶的。看来在这里完全不是这样的，不过是往前跨了一步，就如此的膨胀，下一步还怎么走？

    在挂掉电话的五分钟后，瞬间想明白了一件事，任何公司的Marketing和Sales永远不合的原因：基于各部门自己的角度，立场不同，关注的重点不同，所以本来是一件事情一定要有两个观点。比如我之前一直认为网申是浪费时间，浪费资源的事情，并不能提高销售还耽误BA的销售时间，影响大家的情绪；可现在完全不一样，我用掉了自己的费用预算做这样一件事情，人力物力你可以都不关心，但是我让客人贴柜了啊，至于达不成销售责任在你的BA不在我。于是我更明白了为什么女巫A刚到APC的时候那么纠结，现在我完全是一样的情绪，跨部门未必是好事，也未必是坏事。