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主要观点：

1、我们看到的是商业化的表现，但其本质是在市场经济时代通过商业的模式和企业管理的方法发扬传统的佛学文化和武术文化。

2、真正了解情况的都知道，少林寺内部的戒律严格，法事规范，对外的演出等只是传播少林文化的方式，对内依然保持着佛家的本质。没有了解情况的人不要妄加评论。不要说人家花拳绣托，不好好念经。没有到过顶峰的人不要去描述山上的风景更不能妄加评论登上顶峰的人。

3、商业化的目的是赚钱。但少林寺的钱都用在了地方政府征收（主要出口），文化的发扬，寺庙的修建和慈善事业。少林寺捐助1000名孤儿并建立慈善幼儿园，还有各种大量对外捐助。释永信月薪200元。

4、少林寺与其说是商业化，不如说是品牌化。少林寺不是最大的但自古是最有名的寺庙，取绝对其营销的成功：首先是一个创新品类：佛教文化与中国武术的结合。这个创新的产品既有佛家的神秘感、神力信仰，又有武术的强身健体的现实利益和娱乐性及易参与性。其次积极出世，参与各种社会活动，这是真正的普济众生。而不是自己在家关门念经。