温韬老师，你好，我的境遇有点特殊，希望能够得到你的帮助。首先我出生在一个吃穿不愁的家庭里，父辈们经营着一份不小的产业，作为家里的独子，很早父亲就决定要我去继承家业；而我个人觉得一个人要想成功必先苦其心志、劳其筋骨，所以我一直打算自己先出去闯荡几年，历练一下才能够成长；再有我不是太愿意生活在父辈的光环之下。但这种情况在08年的时候出现了变化，因为父亲精力和身体的原因，加之国内业务这块急需上马，我不得不答应边学习边接手这块业务。但真正开始的时候，我就发现事情并不是我想的那么简单，首先我觉得一个团队应该是平等坦诚的，但我的身份使我一开始就不能平等地与团队的成员沟通，我变成了上司，而他们仅仅只是个打工的， 这与我的想法相去甚远，所以整个团队的氛围都不是太好；再者就是我开始不自信了，我感到压力太大，因为在这样的家庭，在目前这种情况下，我只能成功不能失败，因为我知道很多双眼睛在背后盯着，而我还是个大学没毕业的学生，所以很是迷茫焦虑，希望老师能给我点建议，不慎感激！

要经营好一个公司是很难的事情，需要思想的高度、宽广的心胸、聪明的大脑、坚毅的性格等等很多优秀的品性。

很为你高兴，你生在这样一个家庭，你从小就能从你的家庭中接受很多文化、知识、商业、为人处事的方法等优秀的营养，但是生长在这样的家庭，看起来这样的孩子很幸运，但是往往这样家庭的孩子是最难的：

1、  如果你自己能够形成一种平常的心态对待事业，那就是非常好的状态——你可以立足父辈们创立的大好资源直接发展，这样的子承父业但是做的比父辈好得多的人有很多。

2、  如果你的心态控制不好，就会面临很不好的状态——在父辈们积累的大好资源下，获得了看起来很美好的成长，而实际上被空虚的东西迷障了，自己本身真正的能力没有建立起来，那就会埋藏了危机：企业成长的危机，个人一生成长危机。

但是我相信你的父辈有充分的准备——主要是培养你经营管理的能力的准备，我非常希望你能以非常平和但是不乏激情的事业心。

关于你的文字中体现出的一些心态，我想说几句。

1、“打算自己先出去闯荡几年，历练一下才能够成长”；

闯荡，历练。什么叫闯荡？什么叫历练？难道只有毕业后捧着一纸文凭到处求职，然后在职场一点点成长才叫闯荡？难道只有在自己出去闯荡过程中吃点苦头才叫历练？

闯荡，历练，都在你自己的心里，而不在于外在环境是什么。在你的父亲的公司里不能闯荡，不能历练吗？而实际上，如果你选择在你父亲的公司工作，将是更具挑战性的闯荡和历练，因为你面临迅速熟悉业务的挑战、迅速建立管理能力沟通能力的挑战、面临小小年纪承担超乎年龄承受力的压力，面临商场上的竞争压力等等。这样的环境，才是真正挑战自己、真正历练自己的环境，才是真正“苦其心志、劳其筋骨”的环境。

真正的挑战在于自己内心对自己的要求有多高，而在你父亲身体不济的情况下，作为家子，也应有为父亲分担压力的责任感和勇气。

而实际上，你刚毕业，也不是说要你一下子承担多少职责，我想，你父亲也不会寄希望于你马上能做些什么，他也知道给你创造一个让你最快学习、锻炼、成长的环境。如果你直接到你父亲的企业任职，应该抱着学习、锻炼的心态，而不是“上司——打工”、“少老板”的心态。比如你说到的团队的氛围不是很好，是不是因为你自己无形中在建立一种“上司——打工”的感觉？

作为管理者，必须有一颗平静、包容的心，去理性、有条不紊地处理各种矛盾关系。

其实很简单，只要你自己的心态是平常的，大家就一定能够感觉到，并更加尊重你。

作为一个成功的经营者，需要具备以下几项能力：

1、  行业专业知识；（只具备这个能力，可以做一个合格的专业职员。）

2、  管理能力；（加之这个能力，可以做一个合格的中层管理者。）

3、  人格魅力。（加之这个能力，才能做一个合作个领导者。）

希望你能用最好的方式，在你父亲的公司里最快地建立以上三个能力。具体方式可以和你父亲充分沟通。

另外，从长远考虑，你可以建议你父亲考虑公司体制、机制问题。直接让自己的孩子接班经营公司不是最好的选择，最好的模式是一个良好的体制下的管理班子，当然，这个课题很大，挑战很大，如果你的父亲因为时代观念、年龄等原因不能实现这种变革，你应该把这个目标记在心中，在中国，家族式管理，开放性体制都有成功案例，建议你早些关注研究

由于了解不多，只能从客观角度谈些共性问题，希望对你有所启发，成年人！