昨天晚上接到朋友短信，说当当网融资成功了。出让了12%股份，换了3000万美金。

真心替Peggy和国庆高兴啊……从05年7月谋划做C2C（当当宝）开始，两位当家就一直在融资，快一年了，不容易啊，终于成功了。

套用一句时下流行的比喻，B2C这个当当商城是亲儿子，亲儿子04年底没卖出好价钱，没倒插门给亚马逊，短期内又因为纳斯达克404法案的问题，没办法立即上市。可亲儿子长大了，发育完全了，怎么长都是那样了。那总得再折腾点什么，再搞出几个儿子女儿，卖点好价钱吧……

于是，二儿子C2C（当当宝），三儿子联营店（Mall.dangdang.com），四儿子当当分类信息（Fenlei.dangdang.com）……就源源不断的诞生了。

于是，关于此次融资，就有了两方面的猜想：

一方面是业务

当当在C2C停业后，一直希望在寻找二儿子的领域中，重新催生。由于有多年积累下来的购物人群，因此，非当当供应商、还徘徊在门外的各类商户就很垂涎当当的用户，都希望借着当当的平台来分一杯羹。于是联营店模式（mall.dangdang.com）就应运而生了。

也许是看到58.com融了钱，客齐集也活得很舒服，唯客也成了继SNS后，又一频繁曝光的词汇。于是当当分类信息（fenlei.dangdang.com）也很快的生了出来。

我只是很疑惑，联营店由于支付、定单转移、配送等问题的存在，是否过段时间又会变得和C2C一样夭折？我只是更疑惑，SNS的尾巴，当当没抓住，此番做分类信息，当当是否真能独立一摊，不受B2C大儿子的搅扰？

二方面是融资

Peggy和国庆对股份的把握，那是相当的谨慎。04年老虎注资那次，国庆用辞职威胁，一举扭转占股劣势，那是相当厉害。

那么这次出让12%，换得3000万美金，就很值得推敲了。

假设一：三儿子、四儿子的业务需要钱，VC和国庆夫妻，都认为可以在三儿子、四儿子身上获得更大的回报。因此，牺牲大儿子的股份，换得自力更生、自我发育，让另外两个儿子快快成长；

假设二：其实催生的三儿子、四儿子是个概念，这个概念打动了VC，VC既看好了大儿子的未来，也看好了另两个儿子的概念。于是，VC出钱，国庆夫妻让股，用融来的钱，去收购另两个儿子领域内的领先者。于是，又一个类似陈一舟千橡集团的当当集团出现；

假设三：当当商城，也就是这个大儿子经营实在有困难，毕竟前面横着个亚马逊啊，人家用美金换着人民币赔，而当当是干赔人民币啊。于是，用三儿子、四儿子做诱饵，融来钱，力保大儿子，直至拼到独立上市或最后亚马逊也腻了价格战，提出两家合并算了。

也许，在不久的将来，这三种假设都会出现。但无论哪种假设，国庆夫妻俩都是赢家。