刚刚开完会，心情百感交集吧。第一次看见钟老师发这么大的火（其实不怎么大，但是对于他有点大）。分析分析，并不是什么大事，在于公司内部事务的处理不规范。

    为什么说规范这么重要，而且怎么强调其重要性都不过分。只有规范了，员工才有法可依，才有理可评，每个人做多少活，玩多少功都有个标准的参考；只有规范了，员工的工作效率才能提升上去，才有章可循；只有规范了，员工的一举一动才显得出价值来。

    刚刚讨论了如何做产品演示的事宜，归结起来，问题的症结在于制度的不规范。哪类人适合演示，哪些时间应该演示，哪些成本投资于演示，演示需要取得什么样的效益……所有这些问题都摆在每一个人的面前。我在会上也发言了，主张一要前期培训二要中期检查三要后期反馈，这三个环节缺一不可。只有制度规范了，我们的产能与产出才能平衡。

    我想，钟老师没有必要发火，因为大家不是针对其个人，而是在苦苦讨论之后没有一个可行的解决办法，要不说，林子大了真的不好管。有时候机遇与赏识并不是对一个员工最大的褒奖。我想，一个透明的、规范的制度应该是公司赖以前行的保障。

    嘟囔完了，还是编写我们的项目管理办法吧。希望这次的努力能够带来我们第一次的规范……