能源公司转型将会是大势所趋

董秀成/中国石油报/2020年/12月/25日/第004版

目前，为应对气候变化，在世界范围内兴起能源转型的浪潮，和兴是能源结构调整，逐渐由非化石能源取代化石能源，实现温室气体零排放，控制地球温度上升，避免人类气候灾难，真可谓气势恢宏、浩浩荡荡，汹涌澎湃、势不可挡。

世界上许多国家已经陆续制定了实现碳中和的目标，中国也于今年宣布到2060年要实现碳中和的目标，这意味着从2020年到2060年这40年间，中国的碳排放要从每年的160亿吨降低到几乎不排放，这个数字是很惊人的，对于经济和社会发展乃至民生福祉等挑战都将十分巨大。

当然，碳中和不是绝对的零排放，预计我国将来相当长时期内都将还有碳排放，但是我们可以通过植树造林、碳捕捉技术以及和国际碳交易等方式，整体上形成“零排放”数据，这就是碳中和的基本涵义。

为了实现碳中和目标，目前最有效的方法就是尽量减少化石能源的使用，并且提高非化石能源的利用。如果我国2030 年碳排放达到峰值，那么能源总量也需要相应地达到峰值，而且能源结构发生重大改变，否则这个目标就很难实现。现在对中国来说煤炭的使用依然占比很高。“十三五”期间我国致力于降低煤炭的消耗，稳定石油产量，增加天然气产量，大力发展非化石能源，这个基调是确定的。

我国正在制定“十四五”规划，可以预见的是未来要降低对煤炭资源的消耗，而且还应该控制石油消耗，增加天然气使用，大力发展非化石能源。根据中国石油经济技术研究院发布的《2018年国内外油气行业发展报告》称，2018 年，我国天然气对外依存度升至45.3%。用天然气发电可以解决低碳问题，但成本较高，因此预计其他非化石能源需要占比显著提高。我国对石油进口需求量大，主张控油的措施就是鼓励设定消耗的天花板，降低煤炭使用，稳定油品消耗，控制消费峰值。但是随之而来的问题，就是过剩的炼油能力。

对于能源公司来说油品销售领域加油站业务需要转型，包括进军新能源领域，对于企业来说可以往多方向努力，必须顺势而为，绝不可以逆势而动，比如说加油站除了传统的加油业务，可以转型做综合性服务，大举进军非油业务，利用现有设施拓展经营空间。

纵观近几年的改革实践，我国的大型中央企业并不缺少人才，而缺乏的是高效的体制和灵活的市场化机制，当然也比较缺乏自我革命、自主创新的能力。民营企业的优势是市场化体制机制灵活，如果双方进行融合借鉴，综合实力就可以得到提升。

能源转型不仅仅是能源结构调整，其中也包括能源企业转型。企业转型核心问题是创新，而创新驱动力来自于市场化的改革。比如说风能太阳能的快速发展不是单纯来源于国家部委的规划，而是得力于强大的市场化机制和政府政策的正确引导。

面对未来能源转型的大趋势，能源企业必须把握时代脉搏，只有转型才能生存和发展，故步自封没有出路。能源公司需要转变观念，尤其是要建立以经济效益为核心的观念，经营的目的就是盈利，因此在产业结构、产品结构、业务范围等诸多方面全面调整，油气企业“死抱”传统业务肯定没有未来，需要向综合能源公司转型，需要发展新业态、新业务、新营销。比如，加油站转型可以往更高的层次发展，除了现在的加油业务，将来加气、充电等综合化业务都将快速发展，为未来布局，需要企业根据自身情况有针对性的实现合理取舍。

另外，数字经济已经成为主流，能源公司必须高度重视将数字经济与自身传统业务进行有机融合，打造全新的数字油田、数字炼化、数字营销等业态，以适应未来数字经济新时代的大环境。

大趋势、大变革、大环境、大变局，这些前所未有的格局和形势不容能源公司半点含糊或者刻意忽视，可以预见，未来能源行业还将继续发展，但是竞争将更加激烈，按照目前的趋势，整个行业已经进入大洗牌时期，能源公司转型将无法逆转。