海外油气扩张需要优秀人才和完善机制

2010年3月15日/董秀成

    我国石油企业的人才短缺，既表现在具有现场工作能力、外语能力和多方面专业知识的综合性人才奇缺，也表现在人才配套不全。

    一个跨国勘探开发项目的成功运作需要经济、法律、商务、地质、地球物理、钻井、测井、测试、外语等多方面的人才，几个跨国勘探开发项目就需要组建几套班子。

    目前，要组织几套人才配备齐全的班子难度较大。例如外语人才，专业英语人才相对较多，但专业俄语、专业法语、专业西班牙语的人才就很少。而且我们的专业人才，知识面较窄，与商务的结合不够。

    自1998年两大石油集团重组以来，中国石油企业已进行了多次的内部深化改革，包括减员增效、股份公司上市等等，但其经营管理机制仍不能适应国际石油市场的竞争形势。

    海外石油企业遇到的最大障碍，就是缺乏自主经营权。企业不能因时、因地根据自身的情况灵活地作出决策，这在很大程度上影响了企业在海外的发展。

    同时，由于重组后石油企业产权不明、责任不清，激励和约束机制不健全，员工的积极性也没有很好地调动起来，工作效率也受到影响。