感谢米聊，实现了我最初的产品（dear Friend）的构想，但是今天，小米行将走远。

    这不是腾讯的问题，他只是米聊的假想敌。

    米聊替代的是短信，在很长的时间里，他替代的是短信，也只能是短信，而这个市场超过 3亿用户。

    做产品，在于“舍”，而不在于“得”，一个独立用户通过多个维度获得“好友”很容易，但是想保持小的圈子很难，而米聊将新浪微博的关系引入，恰恰是画蛇添足的败笔之作，而产品最初的设计是基于强关系的，而弱关系的介入，打乱了用户关系结构，也迷失了战略方向。

      纵然米聊以为获得一个庞大的社交圈子，总比保持小的圈子要容易的多。