check in 签到之所以会被拿出来单独讨论，是因为它进入了社会化传播的范畴，形成了用户信息的互动。尤其随着国内sns以及微博平台的开发，check in在LBS用户增长中起了非常重要的作用，然而对于lbs而言，用户的增长依然是重中之重，随着人们对单纯的check in失去兴趣之后，用户的增长以及用户的使用频率都会下降。

用户需要新鲜感以调动用户的积极性，以带来新鲜的体验感。

   然而， 联合 kfc 、麦当劳，星巴克、新岛、以及连锁酒店以满足不同用户的消费需求，每次用户签到可以获得不同消费折扣（可持续的），将信息同步各sns平台。调整后的方案，发现符合社会化传播的准则，既可以增加既有用户的有效频率又可以借助当前的用户去吸引更多的用户加入进来。

   第一，让你的用户有尊严，走自己的路，不要挟持用户，比如，你对用户说，你要连续10次check in并分享到各个社区，你才能获得什么，和刚才的方案，执行成本是一样的，但是我的方案让用户参与更积极同时更具有感染性，前者，给用户的感觉是强迫用户行为，让用户使用和通过自身去传播信息，而后者方案则给用户的感觉是体验和新鲜。虽然看似朝三暮四，但是很微妙。以上满足了不同的消费群体，这不是一个活动而作为lbs模式的底层架构的组成部分，就是折扣券部分，单薄的签到实在不足以丰富用户的行为，在这个基础上再去扩展新的模式，而如果有一家可以和这些商家签订排他协议，想象空间就大了，至少可以去开发微支付系统。lbs不要把基础建设作为盈利的手段，把这个方案只是作为基础建设的一部分，增加获得折扣的新鲜感，比如每次签到都可以获得不同的折扣，屡试不爽。比Groupon之类的团购的新鲜度要高，比Yelp这样的专业折扣券提供商的体验感要好，比LBS的应用更多元。